在严峻的市场竞争形势下，“成本管理”重要性的实质是：从长远来看，企业想通过提高价格来获取利润的空间是越来越小了。企业产品作业现场能否严格“成本管理”及降低产品成本，将是企业增加利润的主要手段，故企业推进成本管理，终将成为增强企业市场竞争力的必然选择。另一方面，“成本管理”又是企业的一个全员性、全面性和必要性的课题。

说他是“全员性”的，那是企业每位员工的工作，都与成本有关，大到一个投资项目，设备上的一个大的零部件，小到一张纸，一度电等，基本上可以说都处于每位员工的操作和管理之手中，企业员工的成本意识，及在成本控制的诸多环节中，都会起到至关重要的作用。因此，企业的每位员工都应该树立一种“降本增效”意识，“成本管理”要从小事做起，从我做起。

“成本管理”是“全面性”的，意味着每一个企业的成本，不仅是作业成本，也包含着资本性及企业运作期间的其他费用（包括基建、投资、采购、运送和库存费用等各个环节），通过对各个项目的价值量转化，建立企业完整的“成本管理”的项目体系，这将对控制企业成本，发挥重要和应有的作用。(www.daowen.com)

“成本管理”必要性的实质是：决定企业必须大力提倡全过程的成本管理，不能轻视任何一个节点、环节。倡导全过程降低成本的观念，从投资、原料采购、合同订购、质量设计、工艺路线设计、产品作业组织、用户售前售后服务等各个环节，进行全过程的“成本控制和管理”。