如图G-1所示，想要钓鱼，一个人购置了全套豪华的装备，先进的游艇，可以收缩的碳素纤维的钓鱼竿，全身进口时髦的服装，但钓鱼的效果不佳；而另一位，从实际出发，就在大鱼出没的有利地势，找了一根结实又有弹性的长竹竿，看准有利时机，一个准劲，就将大鱼钓了上来，这是值得思考的现实问题。

图G-1 企业设备管家管理的原则——少投入、多收益

那么，什么是“投入成本”，又什么是“价格、价值和成本”的关系呢？从图G-2则可以略见一斑：有一件商品，顾客一看，认为该商品值10000元，即（V），但他真正要购买时，最多也就是肯支付8000元，即（P）。这样，如果能以8000元成交，顾客的满意度就有2000元的差价，即（V－P）。这里，对企业而言，这件商品的成本是7000元，即（C），如按8000元销售，企业的利润为1000元，即（P－C）。

图G-2 市场经济环境下的降本增效关系图(www.daowen.com)

企业追求或则说获得的价值，就是3000元了，即（V－C）。可见，这是一对矛盾，你想获得高额利润，唯独只有提高价格。但进入市场经济环境下，“利润”是“顾客能接受的价格”与“企业成本”间的差距，而顾客能接受的价格是受市场影响的。故企业想获取高利润的汇报，只有降低你自己的成本，只有不断地消除浪费，持续改善以降低成本，来提高企业的核心竞争力才行。

那么，“成本”到底与什么要素有关呢？通过图G-3“市场经济环境下的企业利润的组成”，可以看清，企业的利润等于产品的销售价格和企业成本之差，综上所述，“销售价格”是由市场决定的，企业是“说了不算”的，想要追求高一些的利润，唯独就要减少成本的支出。再从“成本”的组成来看，“工资成本”是要逐年提高的。利息和税务方面的问题，涉及国家政策，企业是必须遵守的（也就是企业改变不了的）。那么，就必须在各种费用上下大工夫，力求降低，与设备有关的就是：用工量、制造费用和管理费用。因此，企业必须要抓住影响“成本”的核心内容，即收入、费用及利润，从企业的薄弱环节或“短板”着手，解决企业的“成本”问题。

图G-3 市场经济环境下的企业利润的组成