第五十二条 设备停产检修实绩分析的目的及相关的考核指标

一、停产设备检修实绩分析的目的

1.设备停产检修实绩管理，是设备停产检修管理业务中不可缺少的一个重要组成部分，是设备停产检修管理P、D、C、A工作方法中的重要一环。通过设备停产检修的实绩管理，不断总结实践经验，积累设备停产检修的数据资料，经过汇总整理、综合分析后，可以作为改进、完善设备停产检修管理方式、提高设备停产检修管理水平及设备停产检修管理效率的依据，从某种意义上讲，也是实施停产检修、改善设备劣化状态的一种信息和依据。

2.设备停产检修实绩数据，来源于各基层专职点检方的汇总和设备停产检修部门的正确信息，通过对这些数据及信息的研讨、分析，可以为修正停产检修模型、停产检修计划、维修方针、维修管理制度、维修计划值的制定，提供第一手资料。同时，也为维修技术标准、点检技术标准、润滑作业标准、维修作业标准等“企业设备管家管理设备的四大标准“的修订和完善，提供了真实的实绩依据。为了加强对设备停产检修实绩的管理，在设备停产检修实绩管理中，建立了两种实绩报表制度及相应的考核标准。

二、设备停产检修实绩相关的考核指标

1.停产检修计划时间达成率：停产检修计划时间达成率，是对停产检修计划时间精度的一种考核指标，其计划管理目标值为100%，企业要求的考核值为95%。

（1）设备停产检修准时或提前完成时的计算公式为

（2）设备停产检修延时后的计算公式为

2.设备停产检修延时情况考核，按企业设备管理部有关考核办法执行。

3.设备停产检修计划项目完成率：停产检修计划项目完成率是用于考核设备停产检修项目的计划达成率的程度与所反映出专职点检方对设备技术状态的掌握情况的考核指标，其计划管理目标值为100%，其考核目标值为98%。其达成率公式为：

（1）设备停产检修实际项目数少于或等于计划项目数时的计算公式为(www.daowen.com)

（2）设备停产检修实际项目数大于计划项目数时的计算公式为

第五十三条 设备管理部门，在设备停产检修施工结束后，应及时搜集与设备停产检修模型设定相关的各类数据、信息，并进行认真分析，为进一步改进和完善设备停产检修模型提供依据。同时，每月为各基层（企业分厂或各车间）设备管理部门领导会及企业设备例会，提供设备停产检修实绩资料，“年月停产检修完成情况汇总表”（见表E-21）；“时间段停产检修实绩报表”（见表E-22）。对设备停产检修过程中出现的异常现象，要认真总结分析，并提出考核意见。如需要对一些检修的零部件测绘的，则必须填写“检修工程测绘任务委托书”（见表E-23）。

第五十四条 设备检修施工管理部门，在设备停产检修施工结束后，应注意收集与设备停产检修负荷、设备停产检修施工工时等相关的各类数据、信息，并进行认真分析，为进一步协调、平衡好各产品作业线设备的停产检修力量、设备停产检修施工工时等，提供实践性依据。及时掌握各产品作业线设备的停产检修施工实绩，对设备停产检修施工过程中出现的异常现象，要认真总结分析；对因设备停产检修施工原因造成的设备停产检修施工质量事故或停产检修延时，要提出考核意见，并对相关检修施工单位，实施考核。

第五十五条 备件管理部门，在设备停产检修结束后，应注意搜集与设备停产检修用的备件质量、使用寿命等有关的各类数据、信息，并进行认真分析，为进一步改进停产检修用的备件质量、提高备件寿命等提供实践性依据。掌握各产品作业线设备的停产检修实绩，对设备停产检修过程中，出现的备件质量问题，要认真总结分析，并对备件相关的产品供应商及制作厂家，提出赔偿要求。

第五十六条 各设备技术部门（机、电、仪、土等专业）在设备停产检修工程结束后，应积极配合各基层（企业分厂或各车间）设备管理部门，针对在设备停产检修过程中，发现的重大设备隐患或重大设备缺陷，提出解决的办法及措施。

第五十七条 各基层（企业分厂或各车间）设备管理部门，在设备停产检修结束后，应针对本单元在此次设备停产检修中，出现的设备检修质量、安全、工程进度、工程协调、施工组织等方面出现的问题，通过召开设备停产检修实绩分析会，进行回顾与反省，对成功的经验进行总结推广，以促进今后的设备停产检修的工作，专职点检方、产品作业方、设备检修方均应参加。若未能在计划时间内完工，且停产检修延时达1h或大修延时达5h，则必须在设备停产检修或大修结束后3日内，召开设备停产检修或大修延时反省会（设备管理部门，必要时也要参加），并于3日内，将设备停产检修或大修延时反省报告报送设备管理部门。要对较大的设备停产检修质量事故及造成停产检修延时的责任者，提出考核意见，提交有关部门实施考核。

第五十八条 为了使设备管理部门能够尽快了解各产品作业线设备停产检修的实施情况，各设备检修部门负责设备停产检修实绩的管理人员，应在停产检修结束后3日内、大修结束后一周内，将设备停产检修实绩，用电话形式报送设备管理部门，报送内容包括：设备停产检修计划完成时间、实际完成时间、计划实施的项目数、实际完成的项目数、主要控制的项目的名称，有延时的项目，要报出项目延时的原因及提供项目延时的反省报告。次月3日前，将书面的停产检修的实绩报表，报送给企业的设备管理部门。“____年____月停产检修（大修）实绩报表”，详见表E-24。

第五十九条 设备检修部门，在参加完设备停产检修后，应积极参加设备停产检修的委托方主持召开的设备停产检修实绩分析会，并将停产检修工程中的设备停产检修综合信息（包括备件、资材、施工组织、设备技术状态等），如实、准确地提供给企业的设备管理部门，以便能在今后的设备停产检修工作中，不断地改进与提高设备检修部门的管理水平和停产检修员工的素质。

第六十条 设备停产检修完毕后，产品作业方也应积极参加专职点检方主持召开的设备停产检修实绩分析会，并将设备停产检修结束后有关产品作业调试、投产后的设备运转情况及存在问题，如实、准确地提供给企业的设备管理部门，以便能在今后的设备停产检修工作中，不断地改进与提高。对其中较大的设备停产检修质量事故，要提出相应的考核意见和针对性的建议和办法。