第四十三条 除企业的设备管理部门外、其他的相关部门如：设备技术（包括，机、电、仪、土等）、安全技术等部门，应坚持服务在大修现场，抓好大修现场设备停产检修的标准化作业管理。并参加每天的大修指挥部会议，及时了解大修的进展情况，对大修中出现的设备检修力量难以平衡、工器具缺乏、备件质量、技术难题等情况，应及时帮助并协调解决。

第四十四条 各基层（企业分厂或各车间）的设备管理部门，应根据既定的设备停产检修日并按以下要求组织，实施设备停产检修工程：

一、设备停产检修工程的实施，是从“安全确认”最重要的一项确认开始，企业设备管家体系中的专职点检方，应会同设备检修方、产品作业方，在设备停产检修前，对设备停产检修施工范围内设备的动力源的电源开关及煤气、蒸汽、水、油、压缩空气源等各种能源阀门全部切断关闭，并挂上“禁止合闸、开阀”的设备检修牌。设备停产检修施工前的安全确认书内容有：设备停产检修前“三方会同”的安会确认事项；设备停产检修施工班组现场安全自检记录；动火时的安全确认事项等。

二、设备停产检修前的安全确认结束后，设备管家体系中的专职点检方，是以设备停产检修管理组织者的身份，参与设备停产检修工程的实施。为了使各产品作业线设备的停产检修工程项目，在停产检修工程实施中顺利进行，专职点检方对设备停产检修工程的施工方，其没有估计到的设备检修中的疑难问题，如：对设备零部件的装配难点、对设备检修工程出现的异常干扰、对根据停产检修作业内容中委托的解体检查和测定工程、对施工安全及掌握工程进度状况、对施工作业工程中的施工质量等，在停产检修时应与设备检修方及产品作业方，会同后协同管理。

第四十五条 各基层（企业分厂或各车间）设备管理部门，应根据以下要求，组织设备停产检修工程的验收工作：

一、设备管家体系中的专职点检方，根据设备停产检修施工班组，对各设备停产检修项目完成情况的汇报，应及时对项目完成情况进行检查，并察看施工场地清理工作是否全部完成；确认安全后在安全联络卡上签署设备停产检修交工证；同时，确认与该停产检修施工项目有关的工程完成情况。然后，会同产品作业操作方，实施“三方确认”，把开始设备停产检修施工前，由三方确认的停电关阀的修理牌，要一个不漏地摘取掉。完成该步骤后，通知全体施工方及设备停产检修人员，退离停产检修设备的周围并撤出停产检修现场。三方的责任者，要同时在一起，进行确认、检查，以确保设备停产检修设备单体试运转时的安全。

二、专职点检方、设备检修方要协同产品作业方，对停产检修完的单体设备，实施试运转工作，并听取产品作业方意见、对设备的每一个部位是否正常应进行检查和判断，而后实施热态验收。在判定为合格的单体设备后，便等待整体设备的联动试车。当被判定为检修质量差的设备、设备技术状态差的工程，需立即进行检修返工或再一次调整设备。如可以在不切断能源状态下进行的返工、修正、调整等处理的设备返修项目，可以在继续单体设备试转中进行。如果，返修时必须要切断能源状态的，则必须要严格遵守“三方安全确认、挂牌制度”，即便时间再短，也必须执行并重新做好三方确认的流程。

三、专职点检方，在确认设备停产检修工程全部结束后，必须正式通知产品作业方的负责人：“设备停产检修项目已全部结束，设备具备综合联动试运转条件”。从联动试车开始，设备停产检修工程管理的主要职责，就由专职点检方过渡到产品作业方。专职点检方在现场，要坚持到产品作业线设备的开始运转后。

第四十六条 设备停产检修实施前及停产检修的实施过程中，必须召开停产检修早会及停产检修中间会。

一、停产检修早会

1.停产检修早会。由停产检修指挥主持，停产检修指挥应在第一次停产检修早会前3min到达产品作业现场，了解产品作业结束情况，并与产品作业方取得联系。早会开始前，应在停产检修现场指挥所，张贴放大的“设备停产检修工程施工综合进度表”。

2.停产检修早会上，专职点检方要介绍本次停产检修起止时间、强调主要工程项目并结合天气情况，指出停产检修施工中的安全注意事项，专职点检方、产品作业方参与确认，还要将早会精神，传达到各个相关部门及相关人员中去。

3.会议以例会形式准点进行，早会一般用10min左右。停产检修开始时间，一般以预定时间为准。如停产检修开始时间因产品作业原因延时的，可以顺延计算其停产检修时间。停产检修开始时间，是以产品作业线的设备树上的某一台工艺设备停止作业，作为开始的标记。

二、停产检修中间会(www.daowen.com)

1.一般在停产检修预定结束前2～3h或停产检修工程中的设备检修，进行到四分之三的时间时，召开停产检修中间例会。停产检修中间例会召开前，应对本次停产检修工程的综合进度有所掌握（特别是停产检修主要工程的进度）。

2.会上，专职点检方将停产检修各项工程的工程进展及完成情况，依据停产检修工程综合进度表上的项目，要作介绍说明，并对未完工程计划进度的，施工干扰、条件变更和力量不足等的影响工程实施计划的问题，进行综合研讨，要立即制定有效措施，调整工程进度，特别是要确保主要工程项目的按时完成。同时，根据停产检修综合工程进度，初步做出设备试运时间及预定停产检修结束时间。设备检修方、企业作业调度等要参加会议，并充分落实停产检修工程进度，对停产检修施工难点，应积极协同设法解决，重新统筹安排设备检修力量，确保主要项目按计划时间予以完成。产品作业方应协同专职点检方、设备检修方完成停产检修工程项目，并根据会议决议，迅速进行各项产品作业准备及试运转工作。

3.一般停产检修中间会，只安排一次即可，若由于停产检修工程时间长（大于16h）、停产检修工程重要度大、参加的施工方多且各方配合面广等因素，可以安排两次进行，两次的侧重点可以以第一次工程协调为主，第二次以确认施工进度，决定试运转时间为主。

第四十七条 大修实施过程中，必须坚持召开好大修早会或分区平衡会及大修指挥部会议。

一、大修早会或分区平衡会：在大修期间，为确保预先制定的各项大修计划顺利实施，必须强化每天上午召开的大修早会或分区平衡会。会议由各副总指挥或分区指挥主持，参加的人员除专职点检方以外，还有大修指挥部所属设备检修施工管理、施工技术组全体成员及产品作业方、大修安全、保卫等有关人员。早会或分区会议主要是协调昨晚停产检修的施工情况，并要平衡停产检修施工中出现的问题，对白天的停产检修施工节点进行布置安排，会议时间要简短，应本着“有事则长、无事则短”的原则开好会议。

二、大修指挥部会议：在大修期间，应坚持开好每天下午4：00左右的大修指挥部会议。会议由大修指挥部指挥主持，参加会议的人员，除专职点检方外，指挥部所属的施工技术、备件材料、运输调度、安全保卫、宣传报道、综合管理等相关方面及产品作业方、设备检修方均应派人参加会议。会议时间一般为30min左右。会上所用的“大修综合信息汇总报表”（见表E-18）、“安全检查巡检记录表”（见表E-19）、“消防、保卫检查记录表”（见表E-20），必须统一格式，认真检查、记录。

第四十八条 各设备检修方在停产检修实施工程中，应协同专职点检方、产品作业方这两方，在设备停产检修前，对设备停产检修的范围内，对设备的动力源等进行安全确认挂牌。安全确认结束后，设备检修方以执行设备停产检修的施工者，参与设备停产检修的工程实施，并参加设备检修过程中的各类工程协调会。

第四十九条 设备检修方，在各设备停产检修项目结束后，要及时与相关的产品作业线设备管家体系中的专职点检员联系，并会同专职点检方，对停产检修工程项目进行验收，参与产品作业方对设备停产检修设备的单体试车及联动试运转、对试车过程中发现的问题，则需按前述安全确认要领进行管理，在安全确认后，对异常部位进行返修、调整处理。经试运转验收后的设备检修方，仍旧负有以下责任：

一、保证在交工后24h的产品作业运转时间内，设备停产检修的部分，确保无异常情况发生。

二、从这次停产检修到下次设备停产检修时的周期内，一旦设备出现故障，经分析其原因，若与设备停产检修有关，设备检修部门仍负有一定的返修责任。

第五十条 在设备停产检修工程实施过程中，产品作业方应会同专职点检方和设备检修方这两方，在设备停产检修前，对设备停产检修施工范围内的设备动力源，进行安全确认挂牌。安全确认结束后，产品作业方以设备停产检修的协同者参与设备停产检修工程实施，并参加设备停产检修过程中的各类停产检修工程协调会。

第五十一条 产品作业方应协同专职点检方，共同搞好设备停产检修工程的验收工作。产品作业方在接到专职点检方的可以“单体试车或联动试运转”的通知后，应立即进入单体试车或产品作业联动试运转准备阶段，并对设备的技术状态及运转前必须处理、调整的工作，再次做确认。从联动试车开始后，设备停产检修工程管理的主要职责，就应该由专职点检方过渡到产品作业方。联动试运转结束后，产品作业的准备工作也就完成了，当产品作业运转条件具备后，产品作业方就应该开始投入产品作业的运转时期。