企业设备管家体系中的“专职点检员”专用台账的评定标准，见表B-3。

表B-3 “专职点检员”专用台账的评定标准

自我评定标准的说明：

1.进入社会主义市场经济环境下，企业领导对员工的管理，要与时俱进，要想方设法调动广大员工的积极性。所谓“领导”就是“服务”，领导要改变传统的、习惯的，把员工看成为“工具”，实施“考核过程”并常用“负激励”的方法，采用高压政策，动不动就扣奖金，使员工失去了“做人的尊严”，丧失了最活跃的工作积极性，应该看到“使员工满意比使顾客满意更重要”，试想，员工心态都不好，如何能做出使用户满意的产品。

因此，当今优秀企业的领导，要“管企业的发展方向、要让员工协调一致、要激励广大员工”，要“指导员工作业的过程、考核员工作业的结果”。(www.daowen.com)

作为企业的设备管家，企业领导要放手，将产品作业线设备托付给他们，当然，领导还是领导，这样，就形成了两个积极性的双赢局面。这里，采用专职点检员“自我评价”的方法，发挥自我管理的能力，而考核的是企业产品的订单和合同完成的情况，即设备管家体系对企业产品的“保障程度”。

2.作为企业的设备管家，其责任就是要把家“看好”，就是要和企业的其他各个团队，共同努力“为企业的产品服务”。因此，设备管家体系的评定，是采用“自己和自己比”的自我判定的原则，即企业的设备管家体系中的三部分人员，每个月按上述的方方面面，自己给自己打分，不断地严格要求自己，不断地使“用户满意”，以达到“企业信得过、用户满意高、自己心无愧”真正的、优秀的、有效的企业设备管家团队；

3.实行“过程由各个管家来控制、结果由企业产品做结论”的方针，设备管理业务，由企业的设备管家体系实施“自我评定”的原则，评定标准，分为优良、合格、不合格三个自我评定业务等级，企业是根据或按照月度、季度或年度的产品订单、合同完成的情况，来进行综合分析和奖惩考核。

4.对企业产品作业线上的作业长、管家组长和其专职点检员等级的评定，取决于对企业的设备管家体系所管辖的设备，必须达到对产品的保障程度，即被评为优秀者，其设备状况必须达到产品作业的用户满意。若设备管理业务评为优秀而设备状况仅达合格等级，则只能评为合格班组，反之亦然。