“倾向管理”是对设备状态控制点的点检数据，随着时间的推移，进行记录并作统计、分析，找出其劣化的规律，是实行状态检修的一种设备管理方式、是设备状态定量分析管理的一个重要的组成部分。

“倾向管理”要根据“维修技术标准”规定及相关资料的推荐，由企业设备管家体系中的专职点检员，对其所管辖产品作业线上其关键设备（或有必要管理的普通作业线上的重要设备）上的状态受控点，找出其状态劣化发生的原因和劣化发展的规律、控制其劣化变化倾向，定量掌握其状态变迁和保障寿命，称为设备状态受控点的劣化“倾向管理”。

设备状态控制点倾向管理的目的：跟踪关键设备、状态控制点的劣化趋势，评估设备的运行状态状况，以判断设备的保障性，为设备的停产检修（消除劣化）决策提供科学的依据。

实施“倾向管理”的步骤：

1.根据“设备管家”在点检过程中，在对产品作业线上的关键设备及其状态受控点的点检中，选择其中最重要的部位，作为倾向管理的“对象物”。

2.建立一个“坐标系统”，横坐标表示时间或与时间相关的数值，纵坐标表示该状态受控点的点检数值。(www.daowen.com)

3.运行中，对该状态受控点项目的状态，实施跟踪。

4.确定一个周期（能够明显分辨出该点状态变化的两次测定间的时间）。

5.设备管家按确定时间认真实施点检、测定其数值，并将其反映到上述的坐标系统中。

6.连续不断地测定，将各点连成线，体现状态走向。

倾向管理表以企业设备管家中的专职点检员为责任人，负责填写编制，实绩记录有专职点检员或管家组长保管。周期由1月（m）到4年（y）不等。