第二十六条 企业推进的组织机构

成立企业“点检作业标准化推进委员会”，正副主任委员由企业的设备经理、分管设备工作的领导、企业设备管理部门部长担任，委员由企业设备管理部门有关管理处室及各作业线设备管家体系代表组成。“点检作业标准化推进办公室”可设在企业的企管部或工会系统下。

第二十七条 职责

一、企业“点检作业标准化推进委员会”职责

1.负责组织、领导企业“点检作业标准化推进办公室”及各作业线的点检作业标准化推进工作。

2.负责对企业点检作业标准化推进工作的重大决策及工作计划的审议。

3.负责召开企业点检作业标准化推进工作会议及全体委员会议。

4.审定企业点检作业标准化推进工作中的先进集体及个人的表彰、奖励方案。

二、“点检作业标准化推进办公室”职责

1.在企业推进委员会的领导下，负责日常的点检作业标准化工作的推进。

2.负责对各作业线设备的专职点检员的标准化作业情况进行现场检查。

3.对企业范围内发生的重大“点检作业”事故进行调查，及时牵头组织讨论、剖析，提出下一步推进工作方案。

4.推进专职点检员队伍整体素质的再提高，做好“优胜劣汰”工作，优化队伍，把点检员引导到有激励机制的竞争中去，不断提高其自身技能及管理业务素质，充分调动各级点检员的工作积极性，以创造更好的点检效果。

5.组织实施“专职点检员”资格认证工作。

第二十八条 “点检作业标准化”的评比与推进

1.企业的设备部，代表企业“点检作业标准化推进办公室”，每月不定期对企业各作业线设备系统专职点检员的标准化作业情况，进行评比与推进，对每次抽查都能按“点检作业标准化”作业的专职点检员，予以表彰，并与作业线领导的工作业绩挂钩，以“正激励”的方式，鼓励先进，调动积极性。

2.对评比出“点检作业标准化”不标准的问题，在企业作业线的看板上公示，并责成作业线设备管家体系作出整改，限期验收。

3.各设备部门室（作业线领导），要加强对专职点检员标准化作业的指导和服务，要建立专职点检员“点检作业标准化”优秀案例档案，并记录在案作为专职点检员业绩考核的依据之一。

4.对于屡次“点检作业标准化”评比，都在末三位的专职点检员，作为今后专职点检员“资格认证”的降级依据之一。

第二十九条 表彰与奖励

1.以人为本，要适应市场经济环境，加强对专职点检员队伍标准化作业意识和优胜劣汰、竞争上岗的教育，对点检队伍实行动态管理，形成竞争机制和氛围。(www.daowen.com)

2.管理引导分配，分配促进管理。各部门室（作业线领导）要严字当头，强化点检作业标准化的评比、表彰力度；要改变传统的、习惯的对员工惩治、扣奖金等“负激励”的工作作风，要鼓励先进，“榜样的力量是无穷的”，要充分调动广大员工的积极性，以先进来带动落后面，使企业点检作业管理登上快车道。

3.树立“点检作业标准化”中涌现出来优秀点检员典型，给予表彰和奖励，并总结、推广他们的工作经验，编制成小册子，作为广大员工的“单点课”教材。

第三十条 其他事项

一、设备管家体系实施“标准化作业”的八项基本内容

1.基准标准规范化。

2.行为动作规范化。

3.安全工作标准化。

4.管理方法标准化。

5.工作时间标准化。

6.工件程序标准化。

7.服装标志标准化。

8.礼仪环境标准化。

二、企业作业现场“标准化作业”活动时，这组“47285135”数字代码的含义

4——实施作业要按P、D、C、A循环的四个阶段；

7——推进标准化作业的七种基本方法；

2——要考虑符合两类标准，即技术、作业标准和制度、管理标准；

8——标准化作业的八项基本内容；

51——5W1H，安排作业的落实（何事、何时、何人、何地、何因和如何做）；51Z0，作业目标的五个一和一个零（安全第一、质量第一、效率第一、一流标准、一流业绩和事故为零）；

3——三个确字（确认、确信、确实）、三方确认（操作方、点检方、检修方）；

5——5M+5S，思考改进的五个方向（人员、机具、原料、方法、环境）；作业完成后五个结尾（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。