第十四条 点检管理设备的业务流程

专职点检员应按图A-3的点检管理设备的业务流程来开展点检管理业务，认真履行设备管家及专职点检员的职责，并执行“设备管家制”的管理制度。

第十五条 点检信息化台账管理

1.点检信息化台账包括：基础类、标准类、计划类、实施类、实绩类及管理类六大类的相关台账。

1）基础类台账，包括：设备编号、设备分类、设备分工、检修分工、各类考核制度等，是建立点检各类信息化台账的基础。专职点检员的基础类台账，必须认真建立和健全，原始资料必须搜集完整，以正确编制点检用的各种标准和计划类台账。

2）标准类台账，是对设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的基础与重要技术依据。包括维修技术标准、点检技术标准、润滑作业标准、维修作业标准四大标准。

3）计划类台账，主要是：专职点检计划表、日常点检计划表、精密点检计划表、倾向管理计划表、定期润滑管理表、日常润滑管理表六种账表。

4）实施类台账，主要包括：检修工程计划表、检修工程综合计划表、工程委托单、备件修复委托单和工程外协单等台账。

5）实绩类台账，分为：点检实绩和施工实绩两大类台账。点检实绩类，包括：点检作业日志、倾向管理实绩记录、精密点检实绩记录和各级每月设备管理研讨会的分析资料等；施工实绩类，包括：设备维修记录表和资材维修档案等。实绩类台账必须根据实绩，实事求是认真地填写清楚，以便作为作业设备运行状态的原始记录。

6）管理类台账，主要分为：工程安全管理（各动火证、安全确认书、检修牌）、备件、资材类（机旁备件台账、资材申请采购计划）、维修费用责任成本管理（月备件消耗实绩统计表、月资材消耗实绩统计表）、资产维修档案管理、故障（事故）管理（设备事故报告表、月故障统计汇总）及改善项目与自主管理类（点检改善项目及自主管理汇总表）等台账。

2.专职点检员对点检信息化台账，要进行系统化管理，并保持其完整性，确保所编制的台账不错、不漏和数据正确，并分类编目、妥善保存。(www.daowen.com)

3.专职点检员要按“点检专用表格管理细则”的要求，认真编制、填写、管理点检信息化台账，并在点检活动中照章执行，按这种统一的业务流程开展点检活动，为下一步的点检信息化台账，进行计算机管理做好准备。

图A-3 点检管理设备的业务流程

4.专职点检员对点检信息化台账的管理，要结合点检实绩及设备状态分析的情况，不断总结提高，定期加以修正和完善。特别是对标准中所规定的点检部位项目内容、周期等提出改进意见，进行必要的修改，以使各类计划、标准等更切合设备的实际情况。

5.专职点检员进行点检信息化台账管理，应与认真实施点检、停产检修做到相辅相成，在点检活动中，充分发挥信息化台账的指导作用。

6.专职点检员要根据设备点检后的状态，制定设备的检修计划、订购维修备件、资材，防止过维修，以降低企业的维修成本。

第十六条 点检信息化台账管理检查项目及内容

见表A-3。

表A-3 点检信息化台账管理检查项目及内容

第十七条 专职点检员应认真总结历年来企业作业设备故障（事故）处理的经验，持续编写“设备故障处理手册”。将一些典型设备故障（事故）的处理经验能相传下来，编成小册子和“单点课”，以便给后人维修设备作为借鉴和参考，以达到快速有效地处理故障，减少企业产品停产时间的目的。