第五条 专职点检员在点检工作时间段，实施“点检标准化作业”的内容

一、专职点检员“工作制度标准化”

企业设备管家体系中心成员——专职点检员的工作制度：上常白班，一般作息时间是，从上午的八点到十二点，中午的一个小时是吃饭休息时间，下午的一点到五点，构成八小时工作制。

二、专职点检员“点检工作时间段标准化”

“上午实施点检作业、下午实施设备台账管理”是全体专职点检员现行、必须自觉遵守的“点检工作时间段标准化”制度，并自觉地形成点检的行为规范。

三、专职点检员“工作时间安排标准化”

1.专职点检员一天的“工作时间段标准化”，见图A-1.

图A-1 专职点检员一天的“工作时间段标准化”

2.停产检修日及现场紧急故障发生时，按停产检修实施流程及故障抢修实施流程进行作业。这两项是专职点检员的重中之重的工作，一旦遇到上述两种情况，要雷打不动地投入其中，是全天候的责任，必须全力以赴地完成好。同时，也必须及时调整好当日的计划点检项目，妥善处理好各方关系，要充分发挥“轮值巡检员”的责任性和积极性，安排他们在中、夜班，实施白天没有完成的计划点检的项目。

四、专职点检员一日的“作业时间段标准化”的内容

1.“早会时间段”的作业内容标准化。

由作业线作业长或管家组长负责组织，主要是“做到作业信息及时上传下达”。除了要传达上级指令、通报管辖区域作业设备的状态情况和例行要布置好当天工作的重点外，还有：

1）要向操作方（或运行方）了解前一天的中、夜班设备运转状态信息。

2）查阅产品（或运行）作业日志。

3）查看中、夜班“轮值巡检员”的点检日志。

4）查看昨晚是否有紧急事故抢修及故障抢修记录。

5）今天的产品作业计划及操作方对作业设备状态的反应等。

2.“点检作业时间段”的作业内容标准化。按点检计划表、点检路线图，进行点检作业，具体内容分为以下几种：

1）按“专职点检计划表”项目内容，实施作业设备状态受控点的点检。

2）根据精密点检表的项目，安排在不停产和停产检修的时段中去检查。

3）根据倾向管理点检的项目，安排在作业设备运行或停产时再检查。

4）对作业设备存在隐患并可能经常出现故障的部位，要进行跟踪检查。

5）对产品操作方（或运行方）日常点检发现问题的部位进行诊断复查。

6）对昨晚，由检修方或轮值巡检员检修抢修的部位，作重点检查。

7）对点检自身实施过程中，发现的一些力所能及的问题及时自主维修。

对管辖区域的“不停产检修”，可借用这个时间段，实施联络和指导。

3.午饭、休息时间段。

4.“情况交流时间段”的作业内容标准化。

对上午专职点检中发现的较严重作业设备的状态问题，会同管家组长、作业线作业长及有关技术方进行研究，迅速制定合理的处置方案。

5.“账票类管理时间段”的作业内容标准化。

1）进行点检信息化系统（包括点检仪、管理软件等）管理。

2）点检专用账表的填写和管理。

3）由点检结果，发现作业设备状态受控点的问题，编制检修计划。

4）为检修计划中工程项目的实施而准备必需的维修备件、进行资材管理。

5）作业设备故障源及可维修性改进、自主管理改善方案的研讨。

6）确认当日“施工委托项目”的完成情况。

7）对第二天“施工委托项目”的说明及调整。

8）其他，与之相关事项的处理，也可以认为是企业设备管家分内的事。

对专职点检员管辖区域的“不停产检修”项目，可借用这个时间段，与相关人员，实施业务联络和作业指导。

6.填写“点检作业日志”的作业内容标准化。

本着“自我了结”的原则，对每天点检的结果及相关事项，都要认真详细地记录在案，对日志的形式，也要改变传统书写的方式，尽量对要记录的内容、范围、状态、时段、原因和参与的人员，事先有所考虑，设计成专用的日志记录形式，尽量减少书写过程，而用带方框的做选择题的表达方法。另外，发现有需要记录之处，要尽量多使用数码相机，及时抓拍，既图文并茂，又简单明了，还能提高编写日志的效率。

五、专职点检员承担管理业务范围的标准化

作为企业的设备管家体系中的中心人物——专职点检员，其承担的企业设备管理业务范围（是指管辖区域内的产品作业线上关键设备的状态受控点），是都要进行管理的，具体细分一下，可以归纳如下：

1.制定或修改设备树及零部件编码、点检技术标准、润滑作业标准、标准工时工序表等，收集和汇总实施作业设备管理的基础资料。

2.搜集设备状态信息，掌握机件劣化程度，便于定量分析和倾向管理。

3.根据产品作业计划，主动安排好相应产品作业线的点检作业计划，编制作业设备的日常点检、精密点检和倾向管理的计划及实绩记录。

4.按专职点检计划，认真实施专职点检作业，并对操作方（或运行方）进行点检、维修业务指导，并有督促和检查的责任，有隐患问题要查明情况及时处理的责任。

5.根据专职点检的结果，编制检修项目预定表，并列出检修工程计划。

6.根据产品作业计划，主动安排好相应产品作业线的倾向管理项目和故障维修时需要的备品配件，编制好设备维修费用预算计划。

7.根据备件预期使用计划和检修计划的需要，编制维修资材需用计划，并做好资材领用等设备检修的准备工作，提供给检修方检修时使用。

8.参加设备事故分析和处理，提出预防、修复及改善设备性能的意见。(www.daowen.com)

9.审阅设备维修记录，并进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，提出改善设备的对策和建议，开展自主管理活动。

10.组织并会同设备管家体系中的“技术方”，参与作业设备的精密点检。

“专职点检员”，通过上述的工作和实施管家的责任，对所管辖的企业产品作业线关键设备上的状态受控点，实施点检与管理，以确保设备始终处于良好的工作状态，确保对产品作业的保障功能。

企业设备管家体系中的所有专职点检员，除抢修及处理故障时比较紧张外，正常情况，每天上午，必须保证有3h的贴近设备、实施点检的工作负荷，下午，合理安排点检信息化管理工作时间，企业“专职点检员”一天“点检作业的标准化”见表A-1。

表A-1 企业“专职点检员”一天“点检作业的标准化”

（续）

注：1.无特殊情况时（如抢修、处理故障等），下午的时间段，专职点检员应在完成上述的第4项～第7项工作后，如有时间，设备管家中的管家组长或班组长，可以安排其他活动，如进行技术交流、设备状态业务研讨、自主管理活动和技措、技改合理化建议等活动。

2.专职点检员应建立“学习型组织”，经常利用空隙时间，抽空自觉学习和掌握企业的设备安全、技术、标准及其他有关的资料。

3.企业的设备管理或上级部门，对设备管家工作的过程，必须予以指导；对其按上述标准时间段及在此时间段内应完成的工作内容和要求，可按“以产品为中心”的原则标准，实施衡量、检查及考核。

第六条 专职点检员去作业现场，必须实施点检作业时的“二穿二戴”标准化。即，在现场点检时，必须做到：穿工作服与工作鞋、戴安全帽和必需的防护用品。同时，要精神饱满，思想集中，做到行为举止规范化、标准化，树立企业设备管家体系中的专职点检员形象标准化的良好典范。

第七条 专职点检员在点检工作时间段作业时，必须携带标准化的点检工器具，见表A-2。

表A-2 企业设备管家中的专职点检员，必须携带标准化的点检工器具

第八条 编制作业设备“专职点检计划”时的标准化

1.企业作业设备的“专职点检计划”，是企业设备管家中的专职点检员进行作业设备点检时的依据，是专职点检作业“实施计划”。这是很重要的专职点检实施的五要素之一，要由专职点检员在点检作业前，根据“点检技术标准”认真进行编制。因此，列入为点检作业标准化的内容。

2.专职点检员对所管辖的作业设备各部位的专职点检项目，列出点检周期后，要进行汇总和综合平衡，编制出每天工作量比较平衡的点检计划。在专职点检计划实施中，对作业设备的点检部位、项目内容、点检周期、方法等，都应作出明确的规定。

3.“专职点检计划”不是一成不变的，应随着作业设备状态的变化而随时调整。对“关键设备”的专职点检内容、周期、方法及实施的重要程度，以及“状态受控点”的专职点检内容、周期、方法及实施的重要程度，也要随之调整。专职点检员要根据作业设备运行状态的实际情况，定期对“专职点检计划”加以修改和完善，及时调整其专职点检周期及相应的倾向管理项目的周期。

第九条 编制作业设备“点检线路图”时的标准化

1.各个产品作业线的作业设备，点检区域都不相同。因此，专职点检时，也要有各自不同的“点检线路图”。专职点检员要根据自己管辖的作业设备对象情况，熟悉其分布范围、专职点检部位、项目等，编制好最合适的“点检线路图”，作为每天依照此“标准化”的线路实施专职点检作业，以达到安全、高效、防止漏检的目的。

2.“点检线路图”编制的原则是：专职点检员所管辖的产品作业线的作业设备，当天的应专职点检的状态受控点项目，在不得有遗漏点检项目的前提下，都必须包括在此点检线路内；所定的点检线路为最短、点检时间最省，尽量避免点检线路的重复，并要注意到点检作业的安全。

第十条 点检检查方法的标准化

1.专职点检员在现场实施点检时，必须使用点检工器具，结合点检技能、经验，认真地实施点检，及时判断和发现设备故障隐患或劣化现象，提高设备专职点检的命中率，并及时进行处理。

2.专职点检员应掌握五感（视、听、嗅、味、触）点检技能的方法及根据经验进行五感点检的有关要领。在实施五感点检的过程中，要依据点检技术标准，认真检查设备，如发现设备出现异常，必须从原理上弄清异常发生的原因，并根据原因，采取正确有效的措施。

3.设备诊断技术是研究设备故障机理的一门科学，也是从事设备精密点检工作必须掌握的一门技术。专职点检员应了解设备诊断技术的基本构成、有关方法、实施内容、基本程序及相关设备诊断仪器的性能和使用方法。

第十一条 点检作业实施的标准化

1.专职点检员在实施点检前，应首先搜集和听取作业操作人员或三班运行人员提供的设备信息，并查阅他们的记录。

2.专职点检员实施专职点检的方式见图A-2。

3.专职点检员对在点检的过程中发现的问题应及时记录，力所能及能处理的，如螺钉松动、漏油等，应立即进行处理或调整，并将处理结果及时记入“维修记录表”中。

4.专职点检员对点检过程中发现的隐患问题，要了解清楚五个方面：

1）在什么时候发生的。

2）在什么地方发生的。

3）什么设备、零部件发生了问题。

4）什么原因引起的。

5）在操作时什么人或设备管家体系中的什么人发现的。

5.专职点检员对发现的设备问题，要根据有关数据、记录、实际情况及经验进行综合分析研究。若专职点检发现的设备问题不需马上处理的，应将其列入计划检修项目，填写在计划检修项目预定表中。计划检修项目预定表是检修项目的汇总，其中的一部分可以在平时进行检修处理，可以列入“不停产检修计划”中。

6.点检后，专职点检员应将结果，详细记录在点检作业日志上；若通过点检作业发现“点检技术标准”或“专职点检计划表”有明显不妥之处，应及时予以修正。

第十二条 专职点检员在点检业务中，应搜集以下信息，并根据搜集的信息，把握设备状况，进行分析处理。

1.点检实施中的点检结果信息。

2.搜集有关设备故障的信息。

3.搜集施工部门或专业部门进行的现场检测、解体点检或精密点检的信息。

4.对“操作方”根据“日常点检计划表”实施的日常点检作业记录所填写的“产品维护表”，进行确认和处理。通过产品维护表，加强对停产与不停产检修项目的管理，使设备的故障或隐患，能及时得到处理，并将有关信息及时反馈给“操作方”。

专职点检员根据以上信息，进行专职点检的关联业务是：

1）修改点检技术标准、润滑作业标准及专职点检计划表。

图A-2 设备管家体系中的点检作业流程

2）编制修订检修工程项目表。

3）修改和补充备件消耗、资材需用计划。

4）对企业计划值、相关指标、停产检修计划提出修改意见。

5）对设备、资材（备品备件、工程材料），提出改善意见。

6）对检修工艺及有关维修施工器具的使用，提出改进意见。

7）对企业的设备管家管理设备的制度，提出改进意见。

第十三条 专职点检员在实施点检的同时，应结合设备劣化倾向管理、精密点检与技术诊断进行。根据已制定的重要的状态受控点的劣化倾向管理、精密点检计划及设备运转状况的特殊要求，对设备进行精密点检和劣化倾向管理，并做好记录，进行定量分析，掌握机件的劣化程度，达到预知维修状态的目的。