如何衡量“检修管理”的好坏，也就是人们经常谈到的：如何来考核设备检修管理的优劣或者说是如何来评价设备检修管理的成功与否，这可以从“企业经营总成果指标”来看。因为“企业经营总成果指标”是推动企业实现价值最大化的原动力指标。也可以说，企业经营总成果指标，是对企业经营战略的分解，并随企业经营战略总目标的变化而与时俱进地也随着变化的指标，它是一个有效地反应企业经营总目标变化的“风向标”，它又可分为“定量总成果指标”和“定性总成果指标”两大部分，其中：定量总成果指标部分，包括维修费指标和服务/经营运作指标；定性总成果指标，包括与设备检修管理业务发展战略相一致的非刚性指标等，它是对检修施工经营结果的反映，而不是对所有检修施工操作过程的反映；它是由企业设备高层管理者设定后并又被参与设备检修施工者认同的指标。因此，“企业经营总成果指标”能使企业设备高层管理者清晰地了解其对设备、对企业价值最大化的经营操作的影响情况；使其能及时地诊断检修经营管理中的问题并采取有效改善行动，以便有力地推动企业经营战略执行；它也能为企业主管领导在同上、下级交流沟通上，提供一个翔实的可操作基础；更能使检修管理者，能集中精力去针对企业经营总成果中具有原动力的设备检修经营管理方面的问题，及时地加以改进，以便能更好地实现“为企业的发展提供强有力的基础保障”。综上所述，“考核”必须是“以企业的经营结果为导向”、必须是能激励员工实现企业价值最大化的内容、必须是“自己与自己作比较并不要同奖金捆绑”的真材实料、必须是能融入企业（而不是分而治之）而考核的结果，将由企业的主管部门，必须按产品交付结果的情况，分别给予奖惩。(www.daowen.com)