“工程管理板”是工程效率班里分管“工程”人员，将各基层设备管家递交的工程委托单，按照图2.6-16的流程及实施过程中的说明，逐步地实施，其中：

1）首先，要与各基层的维修管理，对图2.6-16中的6个方面进行联系，了解工程要求。

2）按检修工程的4条受理基准进行受理委托。

3）再次与委托方确认，如有调整，则按7条根据实施。

4）进入当月初次调整分配阶段，记入“工程管理板”。

“工程管理板”的形式和编制如图2.6-17所示，它是用薄钢板制成的、可以移动的长方形板，每块板包含10天的内容（也可以做成每块板涵盖一周7天的），横向是表示本月检修活动的预定日期，纵向是以检修施工工长或组长为代表的检修施工单位，经工程效率班的审定和安排，就将该工程委托单编制成一个代号，用不同颜色的塑料带磁铁小圆块，安放到工程管理板上，表示这个检修施工单位在预定日期去实施该工程项目的检修施工工作。

图2.6-16 企业维修工程管理全过程的工作安排

工程管理板编写说明：(www.daowen.com)

1）每月25日，将各基层设备管家体系中的专职点检方递来的“工程委托单”按企业检修的两个分区，实施分类编排下一个月的检修施工工程。（21～30日的板，要准备有两块板，因为，本月的那块板正在执行，而下个月也要有一块板，那块板上的项目是作为‘初排’在板上列出）。

2）按各作业长负责检修施工的分区及其专长为前提，尽量安排他们到对口基层去实施检修。

3）检修工程项目安排的顺序。突发故障的紧急抢修工程→计划的停产检修工程→余力工程（修复备件等不影响停产检修的项目）。而计划的停产检修工程，又可分为：大修（即长期停产检修）→停产检修（不超过24h的工程项目）→不停产检修→常例工程→解体点检、精密点检和倾向管理项目→换油作业等。

4）一个工程项目如果一个工长为单位的施工组拿不下来的话，可以由几个工长组成“临时检修施工大组”来一起搞，其中指定一位工长作为项目的“大组长”。

5）可以用不同颜色的塑料制成的带磁铁的小圆块，来代表不同的委托工程项目，然后，分别填入（吸铁小圆块吸住）相应的空格内。

图2.6-17 工程管理板的形式和编制