制定停产检修计划的工作流程，大致可以分成四个阶段：

1）检修“相互约束值”构成要素的商定阶段。

2）两种计划（维修额度计划与工程项目实施计划）的确认阶段。

3）从“工程委托”到“工程例会”运作阶段。

4）从“工程施工”到“工程总结”实施阶段，如图2.6-3所示。

图2.6-3分别代表了四个阶段。企业产品作业线设备，经设备管家体系及其专职点检方点检的结果，提出的其工程项目需要停产检修的工作流程，要实行标准化程序管理（见附录D、E）。企业“停产检修工程项目工作流程的标准化程序管理”，其中，必须包含：

1）产品作业线设备的停产检修，要先检查一下，其相应的前提条件是否具备，方可予以立项，如，工程项目预定需用的资材或检修专用的工器具是否已经准备妥当，复杂项目的技术方案是否已经确定，检修施工方是否有能力承担等。

2）为使停产检修计划尽可能符合实际，通常停产检修项目的委托时间为：施工前的两至三周，大修为施工前的两个月。

3）检修施工方在接到各基层设备管理方委托项目后，要到工程项目的所在地，进行现场调查和接收委托方在检修施工前的技术交底，并编写施工网络图、工时工序表、安全确认书，按维修作业标准，做好各项停产检修前的准备工作，并向委托方返回检修施工计划表。

图2.6-3 制定停产检修计划的工作流程(www.daowen.com)

图2.6-3 制定停产检修计划的工作流程（续）

4）在停产检修前两天，必须由各基层设备管家体系中的专职点检方，召开由检修、点检、操作三方参加的停产检修会议，最终确定停产检修工程项目、进度以及相互配合事项，并制定出停产检修综合进度表。

5）在停产检修日开始作业前，必须组织检修、点检、操作三方的项目联络者、责任者进行安全联络，对停产检修设备的开关、阀门及其位置、安全预防措施，三方共同进行联络、确认并挂牌，“三方联络、确认”手续完毕后，方可开始检修施工，同样，停产检修完毕后，也要进行三方联络、确认并办理停产检修工程项目的验收手续。

6）在停产检修中，由各基层设备管家体系中的专职点检方召集三方负责人，召开停产检修工程项目的中间协调会，检查工程项目停产检修的进度，并解决需协调的问题。

7）停产检修后，由各基层设备管家体系中的专职点检方，召开三方停产检修总结会，相互交换意见，总结经验教训，以提高再次实施停产检修工作的水平。

表2.6-4是企业停产检修计划的具体日程安排，企业的设备管理部门，每年两次，（安排在当年的12月及转年的6月），初步制定各基层明年的停产检修计划；在每年的3月及9月，则对制定的停产检修计划，实施评审和修正。在此基础上，再编制各基层的季度停产检修计划，一年四次，将安排在每年的2月、5月、8月、11月来实施，再由季度计划，进一步制定细化的月度停产检修计划，安排在每月中旬之前，制成下一个月的停产检修计划。

表2.6-4 企业停产检修计划的具体日程安排