1）企业停产检修时，现场管理的指导思想是：要切实、认真贯彻“四大原则”[检修设备以人为本、危害超前管理和安全和谐的原则；停产检修以质量、进度与成本一致性的原则；停产检修工程项目，实行先上部后下部、紧前不紧后的原则；检修过程贯彻服务至上、用户满意（检修无超时，让停产企业满意、质量能保证，使检修公司满意、现场清干净，让停产现场满意、全程无事故，使施工自身满意）的原则]。

2）企业停产检修概况。要明确本次停产检修的范围、目标、参与的单位；停产检修的现场总平面布置、停产检修指挥部设置地点；安全路线、道路走向、检修用资材的进口出口处、各种移动设备和吊车的定位图以及各类装备定置图；停产检修的宣传材料、工程快报、各种看板、考评奖惩标准及相关资料的公示栏。

3）企业停产检修指挥部的要件。包括三个保障系统：组织机构的系统、安全责任的系统和紧急联络的系统；三种保障图表：停产检修工程项目表、停产检修施工网络图和工时工序的实绩记录表。企业的紧急联络系统如图2.5-4所示。

图2.5-4 企业的紧急联络系统(www.daowen.com)

4）停产检修前，特别注意自我检查“五资”方面的准备情况，如图2.5-5所示。

图2.5-5 停产检修的自我检查

自我检查“五资”准备情况，也可以采用“菜单式”停产检修作业全面、全方位自我清查的方法来实现。企业的设备管家中的专职点检方，在停产检修前，对所有的准备工作的确认，一直是非常必要的程序。为了帮助近年来年轻的设备管家们现场停产检修作业经验不足，存在“准备不规范、不全面和缺乏针对性”。可以通过自我检查“五资”的准备情况，来解决这个难题，采用现场停产检修作业“菜单式”全面、全方位自我清查的措施，按照停产检修作业的实际需要，按“五资”的五个大方面：即资金、资质、资历、资料和资材。每个方面又可以细分为许多具体内容，如，鱼骨图上的许多鱼刺，检修资质、劳防用品、工器具准备、常规检修、动火作业、特殊资质证书（如高空作业、密闭空间作业、有毒有害作业、交叉协同作业、地下室作业等），企业可以根据不同停产检修的情况，分别列出若干条和项，以提示和作为自我检查的内容，除此以外，还必须在遇到特殊情况时的一些“应急预案”做一个预先准备，如技术专家、应急方案及资材后援等方面落实的准备情况。“菜单式”停产检修作业全面、全方位自我清查方法的全面推行，既强化了现场停产检修作业的规范性，又对消除停产检修作业的安全隐患和提高设备管家中的专职点检员的停产检修现场安全处置能力，可以大力推荐使用，以起到全面、全方位自我清查的指导作用。