世界化工企业，在早期发展的年代里，也曾发生过许多爆炸、起火等惨痛事故的教训，以“杜邦”公司为代表的龙头企业，提出了其“安全管理体系”，是建立在企业全员参与的基础上，通过强制性管理标准及行为安全、工艺安全，达到零事故的目标。“杜邦安全管理体系”提出了十大安全管理理念，即：

1）所有安全事故是可以防止的。

2）所有的安全操作隐患是可以控制的。

3）发现的安全隐患必须及时更正。

4）各级管理层对各自的安全直接负责。

5）安全是被雇佣的一个条件。

6）员工必须接受严格的安全培训。

7）员工的直接参与是关键。(www.daowen.com)

8）各级主管必须进行安全检查。

9）工作外的安全和工作中的安全同样重要。

10）良好的安全创造良好的业绩。

杜邦安全文化，针对几个方面（领导、组织、操作执行这三者组成行为安全管理和工艺安全管理）考核的闭环通过“规章制度的制定”→开展企业全员的宣传和培训，以提高认识和明确规章制度的内涵→在日常作业中予以贯彻执行→实施中以实践来审核规章制度的可执行性→在此基层上进行考核评估→做得好的给予激励，同时又进一步验证规章制度的适用性→再回到“规章制度的制定”，以实现PDCA的循环，不断地改进，在不损害健康、不发生事故、不破坏环境的前提下，达到：零故障、零缺陷、零库存、零事故、零差错和零浪费的“杜邦安全管理体系”核心价值、核心原则的目标。图2.5-2所示为以人为本的企业安全文化与事故率的变化曲线，可见“杜邦安全管理体系”安全管理向导，技术的投入和改善虽然重要，但要使事故率和损害率下降，与安全文化的形成或改变及关注人的行为这两者，也是密不可分的。

图2.5-2 以人为本的企业安全文化与事故率的变化曲线