企业产品作业线设备的检、维修时间设定的原则，可以从图2.4-5来说明：首先，企业是否经常受到外来因素的干扰，形成对本企业产品作业的停产，如，有些地区有停电、停水等的影响因素，则企业的维修时间，尽量安排在外因干扰的时间段实施，可以将平时积累的设备隐患或小故障，采用“机会维修”，即利用外因影响企业停产的时间段，将一批记录在案的问题，一并予以处理；其次，是否是仅有单班或两班作业类型的企业，如果是，那么就要利用“空班”的时间来实施维修，为了避免维修人员长期“上夜班”，企业也可以适当予以调整，产品作业人员上几个中夜班，维修人员也上几个中夜班，达到合理安排的标准；其三，是企业具有备用机组的场合，两台相同类型、相同型号的设备并联安装，一旦“在线”使用的那台设备发生故障了，则可以马上采用切换机组来整体更换，以确保不能中断供应的场合，达到连续作业的效果。然后，对有故障的设备，则实施“不停产的离线检修”的方法。这原是从设计角度予以考虑的设备布局方案，目前，企业普遍采用以上的原理，在企业产品作业线中的一些关键设备及其状态受控点上，为了防止一旦有故障会造成产品作业停产，就“人为”地购置了整机或整套易损的零部件，作为“机旁备件”，放在产品作业线边上，当发生故障时，一改原来要占用较长停产检修时间来修复设备的传统方法，而以人为备用的来整体更换取代之，将原来的“在线的停产检修”变成为“不停产的离线检修”，这种方法深受欢迎，特别是对一些长流程、连续作业、合同交货期非常严格的企业，已经得到普遍的应用；其四，是对一些特大型的企业，其设备也庞大且贵重，以上第三种方案也难以实施，那就要认真实施“有计划地停产检修”，及企业要建立产品作业线设备的设备管家体系，有三位一体的设备管家，实施操作、专职和精密点检，根据对状态受控点按“预知状态、超前管理”的原则，进行周密的认真的点检，在此基础上，开展严格控制停产检修时间的有计划的状态维修；最后一种，是企业“产品作业时间”一刻也不能停的情况下，如何实施检、维修？例如：各大报社，晚上要通宵达旦地抢着编辑新闻，凌晨2点到4点，是雷打不动的印报时间，一刻也不能停顿。又如，F1赛车，它本身就在比赛驾车的快慢，在赛程中，赛车突然发生故障，是如何修复的。在提前一圈告知赛车专业检修团队，几秒钟就停在面前，几个人马上扑上去，各就各位、有条不紊地将赛车抬起来，四个人加油、每条轮胎三个人，一个拧螺栓，一个拆旧胎，另一个推进新轮胎，再加上维护驾驶舱、防火和总指挥，前前后后十几秒钟，赛车就又奔驰在比赛的跑道上了。其他还有一些果品的榨汁企业，当水果没有成熟和采摘下来时，企业可以说没有任务，但成批娇嫩的鲜果下来时，也是一刻也不能停止作业。那时，企业对产品作业线设备的维修，只能是“事后维修”，维修施工人员，要做好充分准备，就地围绕着产品作业线设备，实施故障后的紧急抢修，而且要越快越好，以尽量缩短作业设备的停产时间，如图2.4-5所示。

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图2.4-5 不同类型企业其设定的检、维修的原则不同