进入社会主义市场经济环境下，“承包”两个字是司空见惯了的，那么，企业，包括货物类企业和服务类企业，如何“承包”，这是个值得探讨的课题。首先，企业的设备维修管理现状是对一些基础管理数据点缺失，导致了对维修管理缺失了发言权。企业里善于对维修工程项目“估工估料”的老师傅，随着年龄的增长都逐渐退休，而新员工还接不上这个需要有现场维修管理经验的、积累了丰富维修实绩数据岗位的班，为了解决当前的问题，就用历年维修费的经验值，作为设备维修对外“承包”的底线。当然，承包是合理、合法的，问题是在承包的同时，作为企业设备管理部门，要详细记录，经过一段时间，掌握了维修工程项目的“工时工序”后，就能主动出击，不能老是让承包商牵着鼻子走。其次，一些企业将一些设备“承包”给员工，还在媒体上做宣传。问题是：承包前，他们是“领导与被领导”的关系，一旦签订了承包合同，那就是甲、乙方的关系了，是有条件的商务关系；这是其一，还有其二，企业的产品是靠一条产品作业线来制作形成的，是要靠产品作业线上所有的设备一起努力来完成的，现在，将产品作业线上的设备承包给员工，无形之中将一个产品作业线的整体，切割成一段、一段的，这样，涉及的单元越多，越不能保证产品作业线的同步性和一致性，只要有一个环节不顺，整条产品作业线就停产了。所以，要承包，那必须承包一条产品作业线设备，那就是“设备管家”的概念了，但设备管家是企业的贴心人，而承包人是商务关系、是局外人，理念上完全不一样，如图2.3-11所示。

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图2.3-11 设备承包商各想各的