【摘要】:如图2.3-10所示为某企业的轮保设备。众所周知,国内卷烟企业的主要产品作业线包括:制丝作业线、卷包作业线和动力供应作业线等。现在,众多卷烟企业都采取“轮保设备”的办法,即,企业如果有十台卷接包机组,那么,每天停产一台机组,组织基层维修部门实施维护、检修。
如图2.3-10所示为某企业的轮保设备。
众所周知,国内卷烟企业的主要产品作业线包括:制丝作业线、卷包作业线和动力供应作业线等。在卷烟企业作业线设备的维修管理上,确实是“麻雀虽小,五脏俱全”,制丝作业线是属于短流程、连续运行性质的作业线,一旦设备有故障,将会造成制丝线(卷烟原料供应线)的停产,故要强化制丝作业线设备管家中专职点检的工作,要“预知状态、超前管理”;动力供应作业线是具有备用机组的单体、长期运行性质的风、水、汽、电、冷冻和真空等供应线,主要是强化平时的维护、保养,重视润滑作业和保持运行环境的干燥和无尘化;而卷包作业线,是卷烟产品的主要产品作业线,要能保障产品源源不断地供应。现在,众多卷烟企业都采取“轮保设备”的办法,即,企业如果有十台卷接包机组,那么,每天停产一台机组,组织基层维修部门实施维护、检修。这样做的优点是,基层有计划地实施计划检修,对停产检修的这台机组,系统、全面的实施“专门修复故障和恢复运行状态”的作业,对确保卷接包作业线作业有明显的效果,这个对策,对当前企业设备还处于传统观念管理的状态下,也不失为一种可取的过渡方法;这样做的缺点是,影响了“资产运行效率”,即投入的是十台机组,而真正产出的是九台机组,资产运行效率为90%。
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图2.3-10 某企业的轮保设备
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