折中型维修工程管理如图2.3-7所示。

这种管理方式，即弥补了集中型和分散型的缺点，又利用了它们的优点，即把维修工程计划部门分散设置各个基层，又把维修管理部门和维修工程施工部门，作为企业的部署，集中设置于企业检修部门。维修工程管理部门负责企业的工程管理，它从企业产品作业的现实出发，对发生作业设备的停产计划进行调整，这对企业经管的产品作业计划（包括能源计划）产生极大的影响。为避免使集中在企业的维修工程施工人员的等工或超负荷，还必须进行维修工程调整（调整维修工程量，使之确保有完成的可能）和人员调整。

折中型维修管理方式有如下特点：

1）为了适应处理初期故障（即：为消除开工时的设备故障，谋求设备早期稳定化），维修工程施工人员（修理）不能全部集中在企业，而重点放置在开工初期的各基层设备管理部门，其次才是企业的检修部门，在产品作业设备达到稳定化时，再谋求检修人员集中到企业检修部门，把目标指向提高维修施工人员的高效率使用。

图2.3-6 集中型维修工程管理的实施

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图2.3-7 折中型维修工程管理

2）要重视快速反应，要建立能够把紧急、突发性事故工程，快速消灭在任何基层的体制，即紧急检修体制，不搞企业集中化。

3）如上所说的那样，各基层的设备管家体系（维修工程计划部门），也必需配置相应数量的检修施工人员，无须完全建立企业集中型的维修工程管理体制，在各基层也可具备维修工程管理的机能。在图2.3-2中，在甲、乙分厂维修管理中配备的“机械维修计划”和“电气仪表维修计划”就类似这样的情况。目前，在国内外采用这种“折中型的维修工程管理”方式的企业比较多。

折中型维修工程管理的实施，如图2.3-8所示。

图2.3-8 折中型维修工程管理的实施