分散型维修工程管理的原理如图2.3-3所示。

如图2.3-3所示，它没有一个作为整体的，独立的维修工程管理部门，而是在各基层都设置维修工程计划部门和维修工程实施部门，这两部门从各自负责的范围内，对维修工程实施直接管理。这种管理形式的优点是：

图2.3-3 分散型维修工程管理的原理

1）企业维修工程计划部门和维修工程实施部门的自行管理意识强，因此，能提高检修施工者的积极性。

2）设备管家专职点检的维修工程计划人员的意图，能积极体现在维修工程实施中。(www.daowen.com)

其缺点是：

1）各基层都有维修工程管理，但是没有一个对企业全局性考虑的整体维修工程管理，其后果是：会给企业产品作业计划的平衡、物流的平衡和能源平衡等，都带来众多的问题。

2）大幅度增加施工人员数，无法高效率地发挥维修资源及检修人员的作用。“分散型维修工程管理”普遍地应用在我国传统的维修管理中。各基层主管产品作业的领导，为了要完成作业任务，他就要大权独揽、统管一切，不仅是作业方面，特别是设备维修方面，他不需要“维修管理”，否则，他就显得无能为力，这也促使分散管理的形成，分散型维修工程管理的实施如图2.3-4所示。

图2.3-4 分散型维修工程管理的实施