在叙述“维修管理的业务流程”前，首先，看看维修工程管理业务中“维修工程管理系统”的情况。企业设备管理部门负责维修工程管理业务的架构，见表2.3-1。该表在企业设备管理部门的两边，有左部分和右部分之分，左边的是各基层（企业分厂或车间）设备管理部门，右边的则是检修部门（包括企业的检修部门和对外委托的检修部门），他们与产品作业部门相互协作，完成企业的年度经营、任务见表2.3-1。

表2.3-1 维修管理的组织形式

再从图2.3-1“维修工程管理基本业务流程”中可见，Plan（状态受控点的点检和维修计划的立项）、Do（维修工程的实施）和See（掌握和评价维修取得的实绩）的基本循环周期。在此基本循环周期中，为了能使维修工程管理的效率得到提高，即谋求高效能的使用维修中必要的“人、财、物”三个管理系统（维修工程管理系统、维修资材管理系统和维修费用管理系统）。首先，要考虑各产品作业线设备维修计划的立案，然后从企业全局的观点出发，制定年度和季、月度维修工程计划，各基层维修管理和检修施工部门，根据这个维修工程计划，进一步制定详细的“维修工程实施计划”，并认真地实施维修工程。“维修计划”是在企业当年的经营、战略总目标的指导下，必须具备三个基本条件：企业产品作业线的设备管家实施点检，了解设备状态的结果、维修费用有预算计划的安排和设备有维修改进要求的前提下才能提出维修计划（P）的初稿。然后，在满足了维修工程在技术上、资源上及时间上等的要求和具备了维修资材在备品配件、维修材料、交货期运输、自制精度及数量品质等管理系统上的条件，才能进入到维修工程的实施（D）阶段，最后，在维修工程实绩（S）阶段，则要与维修工程管理系统及维修资材管理系统实施互动，来分析、研讨维修工程实施的最佳方案。(www.daowen.com)

这个“维修计划”必然会与企业的其他管理系统，有千丝万缕的联系，如技术管理系统中的计划值（时间效率）、工序管理系统中作业计划和能源管理系统中的能源平衡等。

图2.3-1 维修工程管理基本业务流程