根据故障类型的不同，要采用不同的维修策略，如图2.2-4所示。

图2.2-4 不同故障类型采用不同维修策略

企业的设备管家体系“选择维修策略不是目的，而是迈出的第一步”，应当把注意力集中在该维修项目基本的管理方面，而且，企业的设备管家们应认识到，推进“策略管理”是一个持续的过程。首先，必须要将企业总体经营、发展目标、产品作业过程和作业设备维护紧密结合起来。其次，企业的设备管家们，应当拓展视野，不仅要考虑设备的管理问题，还要考虑经营需要什么，不仅要降低成本，还要能增加收益。也就是说，企业的设备管家们需要面临的问题是，如何使企业的作业设备维护任务的完成，并能与企业的经济效益相一致。特别要指出的是，企业的设备管家们要充分认识到“自上而下”的维护策略，必须要与企业的“产品策略”及“供销策略”相一致。实施设备维护是要付出一定代价的，但如果不进行设备维护的话，那企业付出的后果及补救成本将会更高。

同样，对于每种“维修策略”，只有通过维修实践才能使维修策略得到实现。维修策略的选择过程，就是推行维修策略和满足项目目标任务的维修实践过程。因此，也要让其他员工了解“为什么设备维修要选择不同的对策”、“设备维修项目的任务将如何完成”、“设备维修工程项目实施将如何协调”以及“如何尽量减少企业产品作业的停产时间”等，总之，企业的设备管家们将竭尽全力通过“维修策略”的构思，来兑现这个项目和这些目标的顺利完成。

案例：一个具有分厂和十多种产品的著名企业，提出总体提升业绩的目标：“企业决定管理重心下移，要求各个分厂，以最低的成本来提高产品的可靠性。”为此，企业决定：从各分厂最重要的下述“三个基本方面”入手，实施改进：(www.daowen.com)

1）理顺设备。了解设备的重要性，关键在于分析设备的状态和隐患部位。

2）提升员工的素质和技能。为了改进其应对能力，技能的提高是基本的。

3）规范行为标准。员工行为标准化，能以合理的成本而获得更多的效益。

企业有了这些目标，要求企业下属的每个部门，都要建立起一整套与企业的“三个基本方面”相一致的“策略”来支持。各个部门为了达到目标而开始编制各自的策略和方案，既可以独立策划编制，也可以在企业相关部门的帮助和指导下制定方案。由于各个分厂和部门都了解“策略”编制的流程，虽然会涉及许多方面和复杂因素，但都会沿着这个路子着手进行。具体到设备管理的范畴，由于企业产品的质量、成本和用户需求等的优劣，是直接由企业作业第一线运行的好坏来决定的。所以，要将企业制定的维护策略，直接贯彻落实到企业产品作业的现场和基层中去。企业作业设备的维护管理活动，首先要依赖于维修策略的制定，紧随而来的是实施策略的行动计划。那就是，您要事先就十分明确：实施的项目“决定将达成怎样的结果，如何才能达到这样的目的”。可见，设备管家们对实施项目的未来，要有充分的“预见性和预测性”。