综上所述，通过企业三位一体的设备管家体系中各类点检人员，对作业设备实施管理及点检作业时，其工作方法中的四个环节是：

1）制定点检技术标准和点检计划，实施自我完结的流程（P——计划环节）。

2）按制定的各类计划和标准，实施点检和委托检修工程（D——实施环节）。

3）细致检查各项作业实施的结果，认真地分析检查实绩（C——检查环节）。

4）在实绩检查分析的基础上，制定改进措施，自主改善（A——改进环节）。

采用PDCA（见图1.7-13）工作方法，来推进自身素质的提高和工作经验的积累，特别是企业设备管家体系中“专职点检员”的工作方法，尤为重要，从而推动企业设备管家体系管理设备工作水平的不断地提高。

图1.7-13 点检工作的PDCA循环及五定、五细工作流程

企业设备管家体系中的“专职点检员”的工作方法，是指设备点检业务的“计划—实施—检查—反馈”的循环，这种方法，很适用于企业作业设备在下列专职点检员“设备管家管理设备相关问题”业务实施的过程中去使用：

1）企业作业设备状态信息的搜集、整理及问题分析的过程。

2）企业作业设备状态受控点“点检管理”业务的实施过程。

3）企业作业设备“不停产、停产检修管理”业务的计划编制过程。

4）作业设备检修用备品配件、资材管理计划的制定和准备过程。(www.daowen.com)

5）作业设备检修时，“维修费用管理”业务的计划和预算过程。

6）企业作业设备“不停产、停产检修管理”业务的工程委托及实施过程。

7）企业作业设备“不停产、停产检修管理”业务的施工安全过程。

8）作业设备委托“检修方”实施检修工程业务的验收、试运转过程。

9）企业作业设备状态受控点的隐患及故障管理业务的实施过程。

10）企业的“设备和维修的技术管理”及其相应的数据汇总、分析过程。

PDCA的新趋势如图1.7-14所示。

企业设备管家体系实施设备管理的PDCA工作法的四阶段八步骤如图1.7-15所示。

图1.7-14 PDCA的新趋势

图1.7-15 PDCA工作法的四阶段八步骤