（1）前提 在实施点检前，应首先搜集并查阅和听取作业操作人员及三班运行人员提供的设备信息及其记录。

（2）要求 点检过程中发现问题应及时记录，能够处理的应立即进行处理或调整，并将处理结果及时记录在点检日志中。

（3）要点 对点检过程中发现的设备隐患问题，要了解清楚以下六个方面问题后再予以记录（即按5W1H的方法来回答设备隐患问题）：

1）设备隐患是在什么时候发生的。

2）设备隐患是在什么地方发生的。

3）什么设备、零部件发生了什么样的隐患问题。

4）设备隐患是什么原因引起的。

5）什么人在操作或什么人发现的和反映的设备隐患问题。

6）设备隐患是怎么解决和处理的。

（4）点检后的记录 应将状态结果，详细记录在点检作业日志上，若发现点检标准或计划有明显不妥之处，应及时予以记录并进行修正。

（5）专职点检员及设备管家的报告内容 专职点检员，对发现的设备问题要根据有关数据、记录、实际情况及经验进行综合分析研究，专职点检员及设备管家管理设备的分析、报告内容：

1）分析本月的设备维修费用点情况，含备件费、资材费、人工费等。(www.daowen.com)

2）分析、评价检修质量（主要是核对“检修时间是否超时”）。

3）本月设备商定状态受控点，还存在什么问题和解决的对策。

4）产品作业线设备的主要检修工程项目。

5）下个月产品作业线设备的主要管理工作。

6）本月产品作业线设备及其状态受控点机、电、仪的修理工时。

7）本月产品作业线设备上的状态受控点的故障情况分析。

（6）设备管家体系及专职点检员用的各种记录表格

1）当月维修工程费用汇总表。

2）当月产品作业线设备上状态受控点的故障汇总分析表。

3）产品作业线设备上，各种机、电、仪备件消耗汇总。

4）分析各位专职点检员工作情况表，有停产次数、突发事故的抢修次数；累积停产时间；精密点检、倾向管理完成项数。