设备管家在实施设备管理时得有个工作“计划”。

如图1.7-6所示为作业系统操作点检编制“日常点检计划”及实施过程的流程图。

图1.7-6 作业系统操作点检编制“日常点检计划”及实施过程的流程图

从图1.7-6可见，作业系统的岗位操作工，是在设备管家体系中的“专职点检员”指导和帮助的前提下，按“谁实施点检、谁编制计划”的原则，进行“日常点检计划”的编制。图1.7-7则是专职点检员的自行编制“点检计划”的编制流程图。

图1.7-7 专职点检员的自行编制“点检计划”的编制流程图

关于企业设备管家体系管辖设备的“点检计划”，在本书的第3篇、附录B、附录C均有详述，在这里就不再重复叙述了，对于其中的一些重点，在这里再略微补充一二。

1.编制“点检计划”的关键(www.daowen.com)

要确定该状态受控点的“点检周期”。在“点检周期”的叙述中，已经知道，点检周期按操作方的日常点检、设备方的专职点检和技术方的精密点检的不同而不同，“点检周期”一般最长控制在：操作方为“一天”；专职点检为“一个月”及技术方为更长甚至于跨年度。由此可见，也可以从这个点检周期的“时间段”来判别，这个“点检计划”是属于日常点检、专职点检，还是精密或倾向点检的计划表。

2.确定该点的具体实施日程

可以按“分类、平铺、直取”的原则方法，来确定该点的具体实施日程，见表1.7-10，就是要按照点检部位“分类”（如表1.7-10中的‘钢丝绳更换’）；再按该类的点检周期（三个月）“平铺”，即3月、6月、9月等依此类推平铺开；最后，看3月份具体要实施的项目，一看3月有三项内容要实施。

表1.7-10 点检作业实施的要点：分类、平铺、直取

注：y：年、m：月。

当然，知道3月份要实施三个项目，那么，这三个项目在3月份，到底安排在哪天去实施呢，还是不知道。因此，“分类、平铺、直取”的工作要做两遍，第一遍是解决“在哪月实施”的问题，第二遍则是解决“在哪天实施”的问题。