考虑到我国企业在推进实施“以点检为核心的企业设备管家制”时，由于国情的不同，完全由设备“点检方”来承担，需要有一个过渡时期，因此，企业需要按“三位一体的设备管家体系”来设置。但即使就是这样实施了，还有一个空缺的时段，即，在一些实施四班三运转的全天候上班企业中，在中班、夜班里是没有“点检方”上班的，为了弥补这个空缺，故有以下这样的一种设计考虑。

“点检方”的后备接班人，最好的来源是从有设备检修经验的且有责任心的“检修方”的员工中培养、选取。故在“检修方”的总人数中抽取若干的人员，让他们脱离检修作业，并分成两个班，一部分员工去上中班，另一部分去上夜班，他们轮流上这个班，行使“点检方”的职责，相当于中班、夜班的点检员，为了区分起见，我们称之为“检修方在中班、夜班，行使点检职责人员的检点、检查作业”为“轮值巡检”。

“轮值巡检员”的工作，犹如中班、夜班的设备管家，也是和“点检方”一样，设备上的所有问题都可以涉及，遇到小故障问题，他们还可以及时配合中、夜班设备管家体系中的“操作方”，共同处理。唯独不同的是，他们是辅助者，是要详细记录，通过“点检日志”，要向设备管家体系中的“点检方”报告，并提出自己的意见。(www.daowen.com)

“轮值巡检员”实行一个月倒换一次的“轮值巡检制度”，这样全体检修人员都有机会去担当中班、夜班点检作业，争取每半年可以轮流一次，一年间，可以轮换到不同性质的产品作业线上去体验、担当设备管家的作业。企业不定期地从“轮值巡检员”中发现和提拔优秀的、责任心强的“检修方”，充实到企业的设备管家体系中去，这是一个体现“要靠企业自己来培养设备管家”的政策。