综上所述在“企业‘三位一体’设备管家体系的虚拟团队”中，到底以谁为“核心”呢？这里，要十分明确地指出：必须以企业“设备管理专职人员”为核心。但“设备管理专职人员”在不同的企业，有着不同的称呼，这不是主要的问题，如有的企业“设备管理专职人员”称之为“设备员”、“设备组长”、“设备巡检”“区域工程师”和“设备副主任”等，也有的已经开展设备点检管理的企业，则称之为“专职点检员”、“车间点检员”，他们将在组成企业的设备管家制中，承担着设备管理“核心工作”的地位。也就是说，“设备管理专职人员”是企业作业设备管理的主要责任者，而他们联系着两方面的群体，一方面紧密联系着“作业设备的操作人员”，另一方面，则牢牢联系着“作业相关的技术人员”。

“作业设备的操作人员”：主要实施“日常点检”的工作，参与对作业设备的清扫、润滑、紧固、调整和患情报告。

“作业相关的技术人员”主要实施“精密点检”的工作，参与对作业设备的“根本原因分析”等工作。这里再强调一遍：由于工程技术人员在企业的人数不多，又有他们自己繁忙的本职工作，所以，一般情况下，轻易不要去惊动他们，只有在接到专职点检员的点检联络单后，积极认真地配合开展设备的“精密点检”、“倾向管理”和“状态检测”的工作。

“作业设备的管理人员”主要实施“专职点检”的工作，按计划定期点检，每天上午三个小时的点检工作量，视情在80～100个点左右；每天下午要做好作业线的设备管理工作，详细的情况，在以后的章节中，还要认真细致地，分段地来加以描述。(www.daowen.com)

三位一体的设备管家制中，这三方面人员的分工，操作点检员犹如医院中的值班护士、专职点检员犹如主治大夫、设备工程师犹如专家门诊。

由此可见，在国外早期进入市场经济化的企业，他们的设备管理，用不着三位一体的架构，而就是由“点检”一方来实施，其他各方人员会主动来配合。