鉴于为了了解在市场经济环境下，如何实施企业设备管理的需要，曾赴某国的知名企业学习，回忆当时问及“作为产品作业线设备的管家，企业设备管理的重点在哪里”时，得到的回答是：企业设备管理的重点是“主作业线设备。”

什么是“主作业线设备”，某国知名企业样板厂认为：“企业中的设备，不论其高、大、精、尖与否，只要它是在产品作业线上、在产品制作过程中，一步也离不开的，则这些在此作业线上的设备，称之为“主作业线设备”。所谓企业的“生命线”就是指企业的“产品作业线”，它是由不同数量设备组合而成的，因此，“主作业线”又称之为“产品作业线”。产品制作的主作业线，也有长有短，企业都要加以重视，加强管理。除此以外的其他设备，一律都称之为非主作业线设备或非产品作业线设备，如企业作业线上的备用机组、辅助设备等。这样的分类方法，对比于原来企业认定的管理重点是部管设备、局管设备、贵重设备，以及目前在许多企业仍在沿用的ABC设备分类的方法，有着原则的区别。市场经济化的企业，由于确定了管理设备的重点是“主作业线设备”，这就确实将企业的设备牢牢地和企业的产品作业紧紧地联系在一起，起到了适应市场经济的环境并为确保企业产品作业的护航保驾作用。

如图1.4-2所示，是某样板厂的产品作业工艺流程图及主作业线名称，而企业的“产品作业线”，可以按企业能向市场提供的产品、中间产品或企业内部的半成品、初级产品来划分。如图1.4-2所示，样板厂当时有30条“主作业线”，即“产品作业线”，突出了新的经济环境下，企业以交付产品为主。而传统、习惯的设备划分，是按不同专业（机械、电气、土建、炉窑）或不同工种（车、铣、磨、铸、焊）来划分。这样划分的结果，对企业产品来说，是人为的被分段切碎了，对产品，则形不成一个整体的核心竞争力。

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图1.4-2 某样板厂的产品作业工艺流程图及主作业线名称

总的来说，明确了企业设备管理的重点是“产品作业线设备”后，随之而来的是：设备管理的重点，是要随产品市场需求的变化而变化。因为企业能销售产品的品种、数量，是由市场决定的，在某个时段，可能这种产品畅销而另一种产品滞销，因此，市场经济的规律就是要服务于企业产品，畅销的产品的作业线，就会忙一些，同样，设备的状态就要好一点，该条产品作业线设备的管家，就要责任重一点，设备管理就要到位，就要确保畅销产品的产品作业线设备的基础保障作用，就要力争完成和满足市场的需求。