在国民经济“五年建设计划”发展时期，企业的设备到底应该如何来管理？在普遍学习原苏联的管理模式后，明确了在计划经济体制的环境下，企业设备管理应推行的是“计划预修制”。我们的企业和广大的设备系统员工，发挥了聪明才智，使企业的设备，从一个“不坏不修、坏了再修”的事后维修状态，进入到设备建立在“摩擦磨损”机理指导下的初步有管理的“计划检修体制”，应该说是一个很大的进步。在当时还提出了以下几点：

1）推行三好（用好、管好、保养好设备）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）制度，使操作者熟悉和掌握所有设备的性能、结构以及操作维护保养技术。

2）企业的设备保养，实行“三级保养”制，即指设备的日常维护保养（日保）、一级保养（月保）和二级保养（年保），各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预防维修和计划保养工作。

3）坚持以狠抓（安全、工艺、劳动纪律等现场管理工作，以此为主要环节，做到沟见底（排污、排水沟）、现场地面无杂物、设备见本色（机器光亮、电动机光亮），并形成习惯，使现场的设备管理工作做得更好。

4）坚持对一般设备事故，按“三不放过”的原则处理：即“事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过”。(www.daowen.com)

5）坚持干部值班跟班制度，做好交接班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。

6）除此以外，一些优秀企业的员工，还提出了许多设备管理的好风尚，如设备要部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。设备维护保养十字诀：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。操作员的四懂三会：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途、会使用、会保养、会排除故障。设备操作四定：定人、定机、定岗位、定机制。设备维护保养四要求：整洁、清洁、润滑、安全。固定设备三检制：自检、互检、专职检。移动设备三检制：移动前原地检查、移动中停机检查、回场后全面检查。设备用油五定：定人、定点、按期、定制、定量。设备用油三过滤：使用前先一次过滤、使用时要二道过滤、加油口要三道过滤。设备用油（脂）四密闭。密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。维修记录五要点：及时、正确、齐全、清洁、工整。

市场经济时代的管理方式，除了借鉴原来要求员工个人素质上的“三好、四会”外，其余的都要不同程度按与时俱进的要求，加以适当的调整和改革，特别是企业如何对待进入到新的经济环境下的设备管理，再也不能维持“不坏不修、坏了再修”的状态，也不能简单地延续计划预防维修的习惯方式，而要按照市场经济的规律，要确保企业在新的经济环境下，如何面对激烈的竞争，必须要有预见性，要有提前量。企业为适应新的经济体制下的设备管理，必须要贯彻“科学发展观和可持续发展战略”，点检是当今我国企业有效的设备管理方式。