市场经济环境下纵观当代企业，可以发现这几年来潜移默化地在我国企业管理上有很大的变化，可以概括为有三大不同：

1）经济环境已经发生了很大变化。表现在：市场主体的自主性（企业生产什么、生产多少、怎样生产，由企业根据市场的需求，自行确定）；市场关系的平等性（不可以用非经济手段，强加于人）；市场活动的竞争性（国家垄断行业在逐渐退市，进入WTO后，国内外的企业都能参与竞争）；市场活动的有序性（核心是保证公平交易）等。因此，新时期企业必须具备驾驭当前经济形势的能力。企业“驾驭市场经济的能力”是指：企业运用经济理论，观察、分析、判断、决定、解决经济问题的能力。当今的经济环境下，是充满竞争的时代，企业应充分运用经济的运行机制，即运用利益机制、供求机制、价格机制、竞争机制、风险机制、工资机制、利率机制和汇率机制等，为企业服务，而企业的一切工作都为了制作出满足市场需求、使用户满意的产品，取得企业价值的最大化。

2）企业的装备水平也发生了很不同变化。企业的领导班子年轻化、知识化，具备了强烈的前瞻性和进取心，追求企业上档次和誓当行业排头兵的雄心壮志；在国内外市场激烈竞争的形势下，重视企业核心竞争力的培养和提高，产品不断更新和上档次；随着企业产品的升级换代，产品装备也进行了更新淘汰，引进了国内外具有先进控制系统的成套机组或改造了现有的设备，以适应国内外市场激烈竞争的需要。另一方面，从设备损坏的机理来看，也由“摩擦磨损”的一种形式发展到由不同故障曲线形成的六种形式，设备上大量采用了新型材料和制造工艺，使设备上的零部件的维修方式已与传统的计划预修制完全不同，习惯的管理模式已经不适应当代形势的要求。

3）管理设备的主体，即管理设备的人也已经完全不同了。体现在企业为适应经济全球化，将全球经济与文化融为一体化，重视文化对经济的促进作用以及如何调动不同文化人的积极性，使之形成三位一体的合力，形成企业发展的真正动力，同时，在对员工的管理上，也力争向五化发展，即管理理念的人本化（以物为主到“以人为中心”）、管理组织的分散化（管理重心下移，推翻金字塔、建立大森林）、管理方法的软性化、管理手段的现代化（高科技管理）、管理目标的社会化（加强企业诚信建设）。新时代企业员工的素质与能力也颇具新内涵，表现在：具有完整的基础教育和文化知识；自我推荐、交际公关、讲自信、有主见；善于驾御时机、针对性地学习、快速适应竞争形势；交流合作，讲究团队精神；风险意识，理性地对待失败，具备抗挫折的能力。特别是当代80后、90后年轻一代，已经初具第五代企业管理的核心理念，即感恩（感激、不忘本、知恩图报）、善念（不消极、不悲观、心态积极、善良）、包容（追求完美但允许失误，宽以待人）、快乐（情绪稳定、快乐工作）。企业关心核心人才的引进和先进管理理念的导入，关注质量管理提高和推进企业文化建设，并努力提升企业管理的水平和推进先进的计算机管理，形成了企业传统管理理念。(www.daowen.com)

市场经济体制国家的设备管理方式，大致可以分成两大类：欧美经济发达的企业，设备维修是以工程师、专家治理为主，他们易于采用设备更新换代的方式，即：对现役设备的故障、隐患等，进行详细测定、记录，找到其根本原因并分析；用改良后的新设备替代现有设备，确保产品的先进性。因此，他们存在着“资产”管理的问题，而经济欠发达的地区，要按上述做法，就有一定的难度，与之相比，也存在一定的差距。

我们企业的装备，也不可能完全模仿欧美企业的管理方式，而要认真贯彻“科学发展观和可持续发展战略”的国策，要好好地维护。