1.要明确社会经济环境已发生重大变化

（1）市场主体的自主性 企业的产品是什么，产品制作量的多少，怎样制作，全部要由企业，按照市场的需求自行确定。于是，产品作业设备，也必须按照市场需求的变化而变化，会发生因为没有订单而作业设备长时间停用；会由于合同饱满而作业设备连续、超强负荷运行。这样，就使得原先实施的企业设备“计划检修制”，即是以时间为主要参照系的“大、中、小修”难以执行。

（2）市场关系的平等性 不可以用“非经济”的手段，强加于人。设备作为企业基础保障的主体组成，任何机构都不能再采用强制性的行政命令来管理，而是要根据市场对企业产品的需求来取舍。因此，企业的设备维修管理，也成为企业的自主行为。

（3）市场活动的竞争性 在国内外市场激烈竞争的形势下，企业为了生存，其产品也不断地更新换代和上档次。随着企业产品的升级换代，产品作业装备也不断地随着产品同步进行更新和淘汰，以适应国内外市场激烈竞争的需要。这样，就使得按照传统管理办法制定的、按“中长期计划”实施检修的可能性，变得根本不可能实现。(www.daowen.com)

2.要明确设备本身的技术性能和要求也发生了很大变化

从设备损坏的机理来看，由原先“摩擦、磨损”为主的一种形式发展到六种不同故障曲线（详见本篇第4章）的形式。新时期的先进设备，大量采用了新型材料及新型的制造工艺，使设备上的零部件及其维修方式，已经与传统的“计划预修制”完全不同。习惯的、传统的设备维修管理模式，已经不适应当代经济形势的要求，已由原来单一的“事后维修”、“计划检修”，逐渐过渡到一些先进设备的“预测性维修”，从而形成了要实施“预防性维修和预测性维修”并举的设备维修的新模式。

在这些前提下，企业的产品作业线设备以及普通作业线设备的管理，也就要与时俱进地跟上经济形势的发展，设备的运作就不能“不坏不修、坏了再修”，就不能按部就班地“计划检修”，而是要根据其运行的状态进行检修，特别是要不能影响企业产品合同或订单的交货期。因此，必须掌控住企业产品作业设备的状态，避免隐患、事故的突然发生，必须“预知状态、超前管理”。