制定“点检管理设备”制度，确保实施有效。制度的制定要遵守如下原则：

1）认真学习我国“科学发展观”和“可持续发展”的战略思想，并以此作为“点检管理设备”制度的指导思想并努力贯彻到企业相关的设备管理工作中去。

2）以全员参加的“服务于产品”的维修（生产维修）理念，作为“点检管理设备”和开展设备管理业务的基础，用当家做主的思路和方法，来推进企业产品作业线设备的管理工作，这是制定“点检管理设备”制度的前提。

3）建立企业“设备管家”的组织体制。以设备系统“点检方”的专职点检为组长，组成产品作业系统“操作方”的岗位点检和工程技术系统“技术方”的专业精密点检，这三位一体的“设备管家团队”，以分别管理好企业作业设备为己任。这是制定“点检管理设备”制度的基础。

4）“点检管理设备”管理重点是：企业产品作业线上的关键设备（有隐患的设备）以及这些设备上的状态受控点。这是制定“点检管理设备”制度的重点。

5）企业按设备管家体系，实施全员参加的服务于产品的维修管理，积极推行并组织好各部门的“自主维修”工作，这是制定“点检管理设备”制度的目标。(www.daowen.com)

6）按照“点检的实务：点检前期五确定、点检作业五要素”，开展设备管家的本职工作，这是制定“点检管理设备”制度的实务。

7）设备管家体系做好管辖设备相关信息的记录、数据的收集和整理，积累经验，全面掌握所管辖设备的运行状态，这是制定“点检管理设备”制度的关键。

8）按维修策略，实施预防维修和预知维修相结合的方针，对所管辖的设备及其隐患要有预测的能力，在突发故障前处理，确保作业设备的安全运行。

9）强化企业设备维修作业过程的成本核算，不同的部位采用不同的经营对策来处理，做到又好、又快地完成企业交付的“基础保障”的任务。

10）“点检管理设备”制度，要有“加强学习、不断充实自己的设备管理知识；按时、有准备地参加每月一次的“设备管理研讨会”；报告所管辖设备的状态、发生的问题及处理的结果；严格执行“企业设备管家体系的八项原则”；要求持续改进、定期修改等的相关内容”。