在这个世界经济趋于全球化的新时代，其特点是以3C（Customers、Competition、Change）为主导的时代，即国内、外的经济已进入到了“以顾客、竞争和变革为主导的新时代”。

国内、外同行激烈的竞争，迫使国内的企业必须提升核心竞争力。为此，企业的领导则必然要集中精力去对付竞争以求得企业的生存而无暇顾及内部事务，就必然要将企业管理的重心下移以避免繁琐的具体事务缠身。同时，企业领导还要改变传统管理模式，使当今企业管理的层次要精简、高效，要向“组织机构呈扁平化架构”的方向发展，即形成以下三个管理层次：

1）企业高层领导。牢牢掌管企业发展的方向，筹划企业未来的决策。

2）中层各级干部。精准分解企业发展的目标，准备企业明天的预案。

3）基层现场主管。勤恳肩负目标事务的兑现，完成企业今天的实务。(www.daowen.com)

为了“确保企业经营发展战略总目标”的实现，企业必须“抓两头”，即一方面要抓住“研发和营销部门”，不断地有新产品和开拓销售渠道，一方面要强化“作业和现场管理”，使产品作业有坚实的基础保障。这些，已是当今企业的当务之急，为此企业必须做到：

1）应对产品作业现场，要建设以第一线作业长为核心的班组管理体制。

2）应对产品作业设备，要建设以三位一体点检为核心的设备管家体系。

推进企业的“设备管家体系”，就是对作业设备要“预知状态、超前管理”，要把维修工作做在设备故障发生之前，使设备始终处于最佳状态。所以，适合于我国国情的“点检”、中国式的TPM或进一步的“点检定修制”，就是企业的设备管家，实质，就是以点检为核心的、以预防和预知维修为基础的、企业设备管家管理设备的制度。