基层组织在企业整个管理系统中处于最基层、最前沿，是管理工作和一切工作的最终落脚点。最细致的组织、最前沿的指挥、最终端的控制、最广泛的协调都发生在班组，各项计划最终在基层组织落实。从生产过程、工作过程上看，基层组织是企业生产工作过程中不可缺少的环节。基层组织在企业生产中的地位是非常重要的，他是企业组织生产活动的基本单位。是企业管理的基础和一切工作的落脚点。是培养职工队伍，提高工人技能的课堂。是社会主义精神文明建设的重要阵地。基层管理者管理工作的主要内容有：

1.建立健全基层组织的各项管理制度

除了严格执行企业所建立的规章制度外，基层组织本身应重点建立健全几项制度：对作业进行管理的工作制度；组员的经济责任制度；考勤、考核（包括工资、奖励）的管理制度。

2.编制和执行生产作业计划

根据上级计划，结合基层组织情况，编制本组织的月作业计划。根据实际条件再分别编出周、日的作业进度表。为促进作业计划的完成，要对作业计划完成情况进行统计公布并进行分析讲评。

3.生产技术管理

生产技术管理主要是指进行工艺操作的管理和设备运行的维护管理。要想做好这两方面的工作，除必须熟悉工艺原理、工艺流程、设备结构、设备性能等外，还必须掌握操作技术。工艺操作管理的内容如下所述。

（1）组织员工学习工艺规程、操作法及安全生产技术等。定时检查督促各项规章制度的执行情况。

（2）定时查看各岗位的原始记录，分析判断生产是否处于正常状态。

（3）指挥并带领工人及时处理人身、工艺操作、设备事故，正确做好事故的后续工作。

（4）对主要的工艺技术指标进行统计，建立指标管理台账。

（5）根据经济责任制和工作质量标准，对班组所属人员进行考核，实事求是地作出行为记录，每天作出评价并公布于众。(www.daowen.com)

（6）组织公开交接班会议，组织公开技术研究会议，组织公关小组、QC小组、革新小组，开展技术革新活动。

4.质量管理

质量管理的实质是为了保证和提高所管辖区域内的某一个产品或某一项工作的质量指标，而进行的生产控制、协调、检查、处理等一系列管理活动。班组质量管理的具体内容可分为两个方面。一方面是抓工作标准化，即基层组织里的每一件事，如管理、操作、检修、后勤服务等都应该有标准，每个人都应该按标准办事。另一方面是抓质量指标的检查、记录、统计、公布和奖惩。

5.劳动管理

劳动管理主要有以下5点：劳动分工与协作调配；劳动定额管理；考勤、考核管理；劳动纪律、工艺纪律和工时纪律管理；劳动保护的管理。

6.安全管理

安全管理的内容有4点。

（1）认真执行党和国家的安全生产方针和各项劳动保护政策、法令、规章制度及上级指示，不断改进班组安全管理工作。

（2）对成员进行经常性的安全教育，教育全体职工正确使用各种安全装置和个人防护用品，掌握事故的紧急处理办法。

（3）检查班组成员执行岗位安全操作制度情况。

（4）建立和健全安全管理的各项办法或制度。