企业的安全事故，就是因为安全基础工作不扎实，具体细节不到位。人为错误造成的生产事故，不是仅靠规章制度就能解决的，它还需要企业形成一种重安全的文化氛围，而基层管理者就是企业培育这一文化氛围的一线开拓者。

首先，基层管理者要利用各种时机对一线员工灌输安全理念。由于一线员工的工作时时在与安全较量，一旦安全意识薄弱、行为松懈，事故就会降临。对于安全管理，会因一时疏忽而酿成大祸。作为一名基层管理者，肩负保障所有员工安全的责任，更要认识到安全文化不是喊出来的，而是坚持不懈地在潜移默化中塑造出来的。基层管理者要利用各种时机灌输安全理念，把国家方针、企业制度、事故案例、现场表现等摆到基层组织成员面前，让员工养成动手前先考虑作业是否安全的习惯，对自己的生命负责，成为培育企业安全生产文化的开拓者。员工有了安全观念，不仅能够在工作中认真仔细，学会保护自己，还会及时指出他人未能发现的不安全因素。

其次，基层管理者要教育员工学会为自己争取一个安全的生产工作环境的权利。例如，开展设备检修工作首先要关心的就是作业环境、设备运作等情况。作业环境的安全状况，是检修员工在作业全过程中都必须时刻关注的，作业环境的照明、通风、孔洞、高空、管线等实际状况需符合安全作业要求，对于不能接受的作业风险，不要盲目开展工作，在有效采取排除、代替、隔绝、工程、管理、个人防护用品等风险控制方法减小或消除作业风险后，再放心地去干活。(www.daowen.com)

最后，在安全管理上，基层管理者需要具备显微镜和望远镜这两种职能。不管发生再小的事故，基层管理者都要作为基层组织安全工作第一责任人，带着显微镜认真分析：为什么会发生？如何发生的？如何避免再次发生？只有“小题大做”，组织全体人员、联合各部门全面查找、分析事故原因，才能举一反三，由此及彼，起到“望远镜”的作用。对于存在问题不管是哪层人员指出的，该整改的不找理由，杜绝同类事故在其他地方重演。“防范胜于救灾”，能防患于未然，更胜于治乱于已成，企业问题的预防者更优于企业问题的解决者。例如，美国杜邦公司的安全管理文化在全世界享有盛誉，他们认为实现安全生产仅仅在设备和厂房上注意是不够的，必须有制度的设计和意识上的强化。所以，对于安全管理，一线基层管理者的职责就是花工夫组织和号召大家建制、纠错，形成安全管理文化。