技术是一线企业的核心竞争力，而技术又分散到一个个小的基层组织中，一个技术力量薄弱的基层组织，往往麻烦不断，工作被动，人心涣散，缺乏战斗力。而基层管理者正是整合基层组织技术、延续技术力量的主导人。

首先，基层管理者需要承担固化知识、经验和技术的责任。在一些生产中，设备检修、运行操作大多具有“可重复性”的特点，基层组织需要认真总结日常工作经验，以文字、图样、图片、视频等形式固化知识、经验和技术，并在日后进一步改进和完善。在做这项工作的时候，一定要注意，技术管理中的标准和要求必须以实践为基础，为实践服务。所以，基层管理者在具体工作中应与相关人员充分交流，广泛征求意见和建议，避免出现文件是文件、干活是干活“两张皮”的现象。例如，多数生产企业的一线检修作业文件包和设备运行标准操作指南就是企业生产与运作管理的技术支撑。编制技术文件是一项系统工程，涉及人力资源配备、物资和技术资料的准备等，按照现场实际编写作业步骤，并充分考虑每一个步骤的影响及其控制措施，同时明确作业人员和监理人员在W点（见证点）、H点（停工待检点）、S点（站立点）、D点（数据点）各自的职责，高质量地完成检修作业指导书的编制，这些都是需要以基层管理者为核心，开展、协调、配合的技术管理工作。(www.daowen.com)

其次，基层管理者要承担培养基层员工技术能力的责任。基层管理者除了调动一切人力资源收集整理技术资料和实践经验，并将其不断优化、固化之外，还要通过不断的培训让技术在培训、实践、总结三方面形成长效机制。也就是说，生产一线的基层管理者在技术管理中，要注重技术积累及增值，重视对工人的技能培训和总结，把技术共享作为企业发展之本，弱化对技术骨干的依赖，规避因员工职务升迁、岗位调动、出差、退休、离职、跳槽等变动而弱化基层组织技术力量的问题发生，做到人走技术不走。当然，在实际工作中，不少员工愿意干活却不愿意总结。作为基层管理者，必须花工夫去解决基层组织成员思想上的顾虑，让每个人都贡献出自己的宝贵经验，互相取长补短，凝聚成基层组织的技术力量。