企业文化是企业员工共有的价值体系，它体现了企业的核心价值观念。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。当我们遇到问题时，企业文化为我们提供正确的途径来约束员工的行为——什么是我们该做的，什么是我们不该做的——并对问题进行概念化、定义、分析和解决。

高层管理者在企业文化建设中的角色是倡导者、总设计师，在诸多场合需发挥精神领袖的作用。

倡导者。建设企业文化，要求高层领导者成为企业文化的积极倡导者，把握企业文化的内涵和实质。作为高层管理者需要坚定自己的信念，要时刻把企业的使命、愿景、价值观等铭记于心，以实际行动倡导企业文化。

设计师。由于高层领导在企业中所处的特殊地位，他们对企业的理念和行为具有较大的影响。企业文化理念，离不开领导者的总结、归纳和加工。(www.daowen.com)

华为于1987年成立于中国深圳，是全球第二大通信设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。华为的成功，处处打着任正非的烙印，如同史蒂夫·乔布斯与苹果。任正非用自己的人生哲学，鼓动和影响着全体员工，舍生忘死地奔赴前线抢市场，在短短几年里，让电信设备行业的巨头们尝尽了苦头。华为的狼性文化，即像狼一样思考，像狼一样行动，狼性已经渗入华为管理的各个环节。狼性文化是华为快速成长、战无不胜之谜的答案，也是华为员工为之生为之死的答案。华为在国际化进程中展现出了成吉思汗般的魔力。这些文化的形成和华为董事长任正非密不可分。他认为“企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：敏锐嗅觉，善抓机会；不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；群体奋斗的意识。”狼，桀骜不驯、绝不屈服，狼的身上有着让我们心灵为之震颤的力量。创造一个品牌是需要天才、信仰和毅力的，品牌是企业竞争的最高层次。华为于1988年创立，以爆炸速度成长为中国通信通讯行业领头狼。思科CEO钱伯斯感叹：“华为是思科最大的对手。”《豺狼的微笑》讲：“豺狼的微笑，就是成功者的微笑”。任正非身上有着“土狼、军人、硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩”。

狼是群居动物中最有秩序、最有纪律、最有等级观念的种群。华为，一方面，各项事务都有规范而高效的流程；另一方面，执行文化、服从命令是下级的天职。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者的重要任务就是营造企业执行力文化。职业的执行力文化是企业文化的重要组成部分。