1.心态误区

很多管理者在执行过程中自以为是，认为领导的决策是不合理的，在执行过程中喜欢按自己的意思去改动，结果一级一级的改动最后导致了执行偏差。作为管理者，坚决不能为自己的失误寻找借口和推卸责任。出了问题就责怪下属，指责他人过错、对手强势等，这将直接导致执行人员责任松懈，执行迟缓。

2.观念误区

人员管理是最难凌驾和指挥的管理，在企业内说领导或他人的坏话，在外无视公司的形象，见同事奖金高便眼红，却从不检讨自己。领导者自命清高，以自己为主管身份，在下属面前摆架子。这些心态误区最大的弊端就是容易被下属或同事模仿，激化内部矛盾，极大地削弱执行效率。

3.能力误区

在管理过程中，执行者能力将直接影响执行效果，决定任务是否被贯彻实行，管理者不求上进，非但不能成为企业进步的动力，反而是执行的阻力，身在高层却不能吸收新思想、新理念，安于现状，反对变革，这将致使企业走向衰亡。纵容“能力不够的人”，在中国注重人际关系，忽视规范制度，不想得罪人，充当老好人或者怕手下人能力过强，超越自己，启用能力只有自己80%的人。无疑，执行力会大打折扣。(www.daowen.com)

4.授权误区

很多执行者热衷于把权力紧抓在手中，什么事都亲力亲为，结果下属没事干，而他却累得要死，且执行效率还不高。不要认为整天瞎忙就是敬业，其实这是在阻碍效率的提升。

5.团队精神误区

很多企业把“团队精神”和“团伙精神”混淆了，和上司、下属称兄道弟，搞权力投机，这样在执行过程中，不但碍于情面难以有效实行，而且对于企业的管理也阻碍重重。管理者过于维护自己的领导尊严，在下属面前卖弄权威，不以身作则，不能起到带头表率作用，又如何去激励员。很多执行者做事虎头蛇尾，三分钟热血，时间一长就松懈止步了，再过段时间甚至撒手不管，一旦这种习惯形成，以后的任何决策都无法彻底执行，无论对团队还是企业来讲，这都是致命的因素。