1.执行文化促进员工执行意愿的形成

贺利东指出，执行主要包括3个层面：强制层面、沟通层面和自觉层面。一个组织首先必须使员工认同执行理念，建立共同的价值观，然后使执行通过某些强制形式最终转变为自觉自愿的行动。执行文化可以通过多种方式来鼓舞人的情感，平衡人的心理，维系人对企业的忠诚，激发人的智慧，调动人的积极性，挖掘人的内在潜力。执行文化可以通过其核心价值观和信念影响和调动员工的积极性，凝聚员工之心，使员工有一个共同的价值取向和行为准则，激励每一个员工为实现组织的目标而努力。执行文化还可以通过有利于执行的薪酬体系等激发员工的积极性和工作热情。执行文化强调将薪酬与执行业绩挂钩，让员工所获得的薪酬与其贡献成正比，从而调动员工的积极性、主动性，促进员工执行意愿的形成。

2.执行体系可以强化个人执行力

组织执行体系通过其清晰的目标体系和与执行相挂钩的评估与监督体系，增强员工的执行意愿，通过其良好的行为体系使员工的行为符合组织的要求，进而提升个人的执行能力，最终强化个人执行力的提升。另外，组织执行体系可以通过对员工行为的评估与监督以弥补员工个人在执行力方面的不足对企业执行力造成的影响，也可以减少组织对较强执行力的员工的依赖，从而使不同条件的人在组织中表现出应有的执行力。(www.daowen.com)

3.个人执行力的发挥离不开组织这个载体

前几年媒体曾报道了“浙江职业经理人”的现象。众所周知，浙江是我国民营企业最发达的地方，这几年一些有一定规模的浙江民营企业开始在上海寻找职业经理人。在这样的潮流下，原供职于上海著名外企的一些中高层管理人员加入了这些民营企业，但他们中很多人工作了不到半年就回了上海。原因有很多，其中之一就是组织载体对个人执行力约束的问题。彭志强在其书中引用了一位曾供职于浙江民营企业的高层经理人的话，“你真无法想象那里的部门协调性有多么差，每个人都站在自己的立场上去思考问题。而在原来就职的企业中，各部门都在为同一个目标而努力，事情执行起来畅通无阻。我无法接受这样的状况，所以就离开了”。为什么具有强执行力的人却英雄无用武之地呢？种现象揭示出：个人执行力的发挥和实现需要组织执行体系作为后盾，没有组织执行体系对员工的引导和协调，个人执行力很难发挥出来，即便个人执行力得以发挥了，也可能与组织的执行精神相违背，最终，员工个人执行力被制约、弱化，企业执行力也无法得以现。可见，体系对企业执行力和个人执行力的提升是多么重要。多数企业重视个人执行而忽视企业执行力，也就是忽视了体系建设，这成为企业界普遍存在的一个严重问题。