盛大网络的执行总裁唐骏曾经说：“企业的发展20%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的执行力。”说明一个企业的成功主要在于这个企业的执行能力怎么样。企业要发展除了良好的外部发展环境、国家的宏观政策、内部企业优秀的员工、完美的企业战略、完善的管理、强大的品牌、过硬的技术等之外，更重要的是要具有完成企业远景目标的执行力。从已有的资料来看，由于战略失误导致失败的企业并不多，很多企业制订的发展战略都是相当完美的，但是在经营竞争中慢慢地拉开距离。执行力不强的企业往往就在这种竞争中慢慢丧失自己的竞争力。执行力成为企业管理成败的关键。联想集团也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才消除了企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。企业的战略目标最终是要靠人去执行、实现的，每位员工时刻处在一种“执行过程”中，他们执行的绩效，显然决定着企业的命运。高层决策是正确的，但是经常担忧出现经营失败，原因是执行问题或者说执行力不强。由此可见，企业想要在激烈的竞争中取得胜利必须提升自己的执行力。执行是连接组织的战略与目标实现之间的桥梁，缺少强大的执行力，组织的战略目标将是无根之木，无源之水。(www.daowen.com)