良好的执行力需要有一种高度的自觉性和主动性，需要有一种满腔热忱的意愿。对于执行来说，意愿是具有心理感召力和激发执行释放的内生变量，因而主动性是保证执行的首要因素。所谓意愿，即愿望或心愿。意愿的含义和产生可以从心理学和价值理论两个方面来解释。

从心理学理论来看，意愿是个体内在的、具有人格要求的、带有动力特征的和具有心理倾向性的心理活动，是在人的需要和兴趣基础上产生的。兴趣是个体力求认识某种事物或从事某项活动的心理倾向，需要的对象也是兴趣的对象。正是由于人们对某些事物产生了需要，才会对这些事物发生兴趣，也就是说兴趣是需要的延伸。同时，兴趣又是引起和保持注意的重要因素，对认识过程产生积极影响。人们通过这一意识流便抽象出意愿。因此，启动意愿的过程必须是在遵循人性本质规律要求的前提下激活员工意愿的过程，也可以说是调动兴趣的过程，即在激发意愿的过程中努力将员工的兴趣发展成有趣—乐趣—志趣。

从价值理论体系来看，意愿是主体对客体的价值取向。主体和客体是构成一切社会活动的两极实体，它们既相互对立，又相互联系、相互依赖。它们同时产生，相互创造，共同进化和发展。主体采取什么样的价值标准，体现出什么样的价值取向，在实践中便对客体表现出什么样的价值态度，其中人的价值意向形成主体的内驱力和客体的诱发力。它们相互作用便构成主体对客体的价值取向，即意愿。这种价值取向具有压迫性，能通过共性的价值标准造成一种个性价值取向的心理压力，提供行为激励。因此，启动意愿的过程便是价值关系确立的过程，其系统运作方程式如下：构建一元的企业价值标准——消除多元的个性价值冲突——通过系统工程确定目标模式和导向决策。导向方法和评价标准相互作用的价值导向——建立满足企业发展需要的价值规范——形成具有内驱力和诱发力的员工价值意向——产生能满足员工心理和物质利益多元化要求的价值取向——在企业执行力过程中实现员工个人的价值意愿。(www.daowen.com)

因此，主动性就是个人执行并完成任务的意愿，也就是主观能动性，是执行的内在动力。良好的个人执行力首先表现为一种满腔热忱的意愿，表现为一种高度的自觉性和主动性。所谓的主动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力，想尽办法把工作做好。在工作中，会做与愿做其实只是一念之差，而这个一念其实就是一种意识与态度。主动性是员工内心对执行的一种潜在的意志，是个人想法、态度、价值观等在工作中的外在表现。余世维指出，执行就是落实，而落实的前提是要有良好的执行意愿，积极认真的执行态度。可以说，个人的主动性是影响个人执行力的一个非常重要的因素，它在一定程度上决定了个人的执行力。积极而强烈的主动性是个人良好执行力的源泉。