美国ABB公司董事长巴尼维克说过：“管理者的成功，5%在战略，95%在执行。”对企业领导来说，只有那些参与企业运营的管理者，才能拥有把握全局的视角，并作出正确的决策。

执行力的养成，要依靠企业执行文化的培养，就是把“执行”作为所有行为的准则和目标的文化，有利于执行的因素都充分利用，不利于执行的因素都立即排除。要以切实的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，进而使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结紧张、严肃活泼的执行文化。

执行力有个认同的问题。我认为，执行力的来源是执行人的互相认同，对事情的共同执行的基础也是人的互相认同。

执行力文化的认同首先要让所有员工明确：执行力培训就是培养员工在企业战略下，在领导的正确指导下，全心全意地立即行动。企业要将执行力培训作为企业自身的文化来修炼。所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识，并改变人的行为。而多数企业的失败，均是由于没有建立起一种执行文化。

对员工而言，执行就是完成任务的过程。但对企业领导者而言，执行力培养则是一套系统化的运作流程，包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的环境作出假设，对组织的能力进行评估，将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合，对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出相结合。因此，由于企业领导者比员工掌握更多的信息和资源，在领导上不仅是一个起监督作用的警察，而且是一个教练加老师。(www.daowen.com)

就像指挥新手开车一样，教练要将自己的经验和要求传达给学员，必须陪着新手上路，指导他如何加减挡，如何踩油门。在以执行力培训为重点的企业中，领导者必须参与到具体的运营过程中。只有这样，才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面、综合的了解，才能找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。当领导者和广大员工都在执行文化中愉快做事之时，企业就会变得现代化、高效率，管理中“最大的黑洞”也会消失无形。

事实上，企业里出现效率低下、完不成任务等问题，多数情况是因为执行力培训推行存在着问题。执行力培训开始实施时应自上而下推进，执行文化形成后，就会成为一种企业习惯而自行推动。

总之，优秀企业必须首先认同执行力文化，然后将企业所想要的执行文化变成习惯。而在企业中加强执行力培训，将使企业在运转过程中更加顺畅，让企业在良好的习惯中走得更远。