为了克服授权工作中的错误，各级管理者除按一定的程序授权，遵循授权原则外，还需切实注意相关问题的处理，才能提高授权的有效性。

（1）重视授权制度建设，提高各级管理者和员工素质，为形成有效授权的企业文化奠定基础。制度的好坏关键是看它能否建立调整人们之间的责、权、利关系的良性机制和合理规则，以达到人尽其才，物尽其用。好的授权制度就是能够使上下级之间共同发展、共同进步的制度，就是能够充分调动员工工作积极性，激发员工潜能的制度，同时可以预防、减少、限制损害企业利益的事情发生。

（2）加强与下属的沟通，下属适当参与重大问题的决策。上下级需要有融洽的合作关系和良好的沟通渠道，只有在工作中互相配合，互相补充，才可以形成有凝聚力的集体，因此平时的沟通就尤为重要。如果缺乏沟通，各自为政，就会造成交叉工作、重复工作，并会使集体失去战斗力。上级只有不断地与下级沟通，将自己的想法向下级传达，才能将准确的思想表达出来。同样，上级一般很难完全了解下级的工作情况，长期下去就很容易导致上级对下属的猜疑。此时下级就需要不断积极地与上级沟通，使上级能够清楚你的工作情况，避免猜疑。(www.daowen.com)

（3）注意跟踪检查与反馈控制，防止授权失控。建立能够显示下属执行授权工作情况的反馈系统，以监测下属的工作进度。若下属的工作偏离目标，应立即采取措施纠正。有授有控，授控结合，合理授权应该授权而不失控。所谓授权失控是指授权后管理者对下属没有约束力，下级不听命于上级，出现侵犯上级职权即越权的现象。下级越权是非常可怕的事，他既不具备上级领导的能力，又不能负责，越权既损害了直接上级的威信，也会使企业出现指挥混乱的局面，影响企业任务目标的完成。所以对越权的下属要严格管理，调整其授权，做到能放权也能收权，加强对被授权者的监督控制。

（4）建立科学的绩效评估体系和有效的奖惩机制。当下属完成交付的工作后，管理者要按照相应的工作绩效标准进行授权工作的检查验收。对表现突出、成绩优异者要给予奖励，对成绩不理想者要帮助其总结经验教训，只有这样，才完成授权工作的循环，达到授权的目的，发挥授权应有的作用，使授权工作在下一循环过程中更加有效、合理。