1.落实权责对等原则存在的问题

（1）管理者有职有权，但没有履行其全部职责。这类管理者较为普遍，这类人工作责任感不强，其典型的表现是对分管的工作不去努力完成，而是推诿或强调客观原因。在组织中，只要有几位这样的管理者存在，组织目标就不可能全面实现。

（2）工作的责任重大，但管理者没有足够的职权。这类管理者在基层较为常见。

（3）管理者利用职权谋取私利。有少数管理者不是利用权力履行其职责，而是以权谋私，给国家和人民造成巨大的损失。他们由管理者蜕化变质为“蛀虫”。

（4）管理者不善于使用权力，不能履行其职责。这类管理者在工作上可能很努力。主要是由于能力有限，才与职不符。这种情况目前还是较为普遍的，只有改革用人机制，才能彻底地解决这类问题。

2.落实权责对等原则的几点建议

在我国，认真落实权责对等原则尚有大量工作要做。当前必须抓好以下工作：(www.daowen.com)

（1）开展普遍教育，增强管理者的责任意识。

（2）落实权责对等原则，选人、用人是关键。如果管理者是一位素质较高、责任感强、过去实绩卓越的人，那么在正常情况下，他就会正确地使用授予的权力，很好地履行其职责；反之亦然。

（3）责任要明确，应尽可能予以固化。管理者的责任明确，有利于工作任务全面完成，有利于正确地评价管理的绩效，也可以防止推卸责任和减少投机升职的可能性。我国在企业中已普遍推行了岗位责任制度，但多数是对基层管理者，中高层管理者的岗位责任并不很明确。

（4）建立有效的监督机制。管理者的工作必须接受各方面的监督，包括上级监督、同级监督、群众监督、社会监督、新闻监督等，但应该以上级监督为主。

（5）实行责任追究制度。它是对管理者的重大失误进行追查的一种制度。管理者没有尽责必须追查原因，并按其情况分别予以处罚。上级用人不当，造成重大损失，同样也是失职，也必须追究其责任。