权责对等原则的贯彻和落实，对执行有十分重要的影响。从系统的观点而言，影响执行的主要因素，可以归纳为7个方面：管理者本人的责任和能力，上级的领导水平，下级的责任和能力，任务和目标，完成任务的资源条件，环境，管理者应得的利益。管理者的上级——管理者——管理者的下级，组成一条管理链。管理链有长有短，最短的由2个环节组成。管理链越长，出现问题的可能性越大。

对管理者而言，贯彻权责对等原则为做好管理工作提供了必要条件。同时也对管理者从两个方面进行约束：一是不能滥用权力；二是强调了管理者的责任，在其位要担其责。但是，这类约束是自我约束，它要靠管理者高度的自觉性才能起作用。

对上级而言，这条原则的贯彻和落实，必须做好以下4个方面的工作：正确选人，并对选定的人予以授权；明确管理者的责任和要求，确定目标和目标值；合理地确定管理者的报酬；监督和检查执行情况，出现问题要及时处理。一条管理链如果出现问题，一般情况下有两种可能：一是某个环节出现问题；二是环与环的连接处出现问题。多个环节同时出现问题的概率比较低。权责对等原则不仅对每个管理环节的管理效能产生重要影响。而且对管理环节之间的连接产生更为重要的影响。(www.daowen.com)

组织行为科学的观点认为，绩效取决于管理者的能力、对自己作用的理解、努力程度及环境的限制等。这里，上级、下级、资源条件均包括在环境之中。管理者应得报酬的满足感，对管理者的努力程度产生直接的影响。即管理者的工作绩效不仅与“权”和“责”有关，而且与“利”有密切关系。这是在贯彻权责对等原则时必须考虑的问题。从实质上讲，应得的报酬，也是管理者的一种权利。