执行和控制汽车市场营销计划，是汽车营销管理过程得重要步骤。营销管理者要跟踪企业营销活动的每个环节，检查营销计划得执行情况，看看计划与实际结果是否一致，如果不一致或没有完成计划，就要找出原因，并采取必要得措施，以确保计划得完成。

营销控制得主要内容有战略控制、年度计划控制、利润控制等。

1.战略控制

战略控制是指营销管理者采取一系列行为，使实际的营销工作与原计划尽可能相吻合。由于营销环境往往变化很快，使企业制定得目标、策略、计划失去时效性，因此，在控制中，要通过不断评审和信息得反馈，对营销战略不断修正。

企业进行战略控制时，常采用营销审计的方法，即在一定期间，客观地对财务会计资料进行考察、询问、分析检查，最后根据所获得的数据，进行判断，作出结论，提出报告。

2.年度计划控制(www.daowen.com)

年度计划控制是指企业在本年度内检查实际业绩与计划之间是否有偏差，并采取改进措施，以确保营销计划得实现与完成。实际上，许多企业每年都要制定周密得计划，但执行的结果却往往与之有一定差距。

年度计划控制主要是核对年度计划目标得实现程度。例如，销售额分析、市场占有率分析、销售额、费用比分析、顾客态度跟踪等。

3.利润控制

利润控制是企业对不同产品、不同销售区域、不同顾客群体、不同渠道和不同订货规模得利润分析。根据分析所得的信息，管理人员就可决定各种产品或营销活动是否可以扩张，减少或取消。