DAB最初是以建议的方式，在1995年第一次被引入FIDIC合同条件“桔皮书”（设计—修建及交钥匙合同条件Conditions of Contract for Design-build and Turn key），目的是取代监理人解决施工合同争议的职责，即如果双方同意，一旦合同双方发生争议，可以将争议直接提交DAB，在FIDIC《施工合同条件》（Conditions of Contract for Construction）1999年版中将DAB作为一种强制性规定被引入并加以完善，第20.4款规定“如果双方发生了有关或起因于合同或工程实施的争端（不论任何种类），……，任一方可以将该争端以书面的形式提交DAB，并将副本送另一方和监理工程师，委托DAB做出决定”。

（1）DAB成员组成。DAB一般是由具有相应资格的一名或三名成员组成。如果合同中对委员会人数没有规定，双方也没有另外协议，DAB应由三人组成，如果由三人组成，各方均应推荐一人，报对方认可。双方应同这些成员协商确定第三位成员，同DRB模式一样将由此人担任委员会的主席。此外如果合同中有备选成员名单，除有人不能或不愿接受DAB的任命外，成员应从备选名单上的人员中选择。

在合同履行过程中，经合同双方协商同意可以在任何时候任命一位或几位合适的人员，替代DAB的任何一位或几位成员，在某位成员拒绝履行职责时，上述替代任命即告生效。此外，经过双方协商可以终止对任何成员的任命，但发包人或承包人都不能单方面采取这类行动。

DAB不论是由一人或三人组成，合同双方都应与每位成员签订相应的协议书，对各方的权力和义务进行约定。对于成员的报酬，包括DAB所聘用的任何专家的报酬在内，应在合同双方协商任命条件时共同商定，一般来说，合同双方各承担上述报酬的一半。

（2）DAB的工作方式。为了能够熟悉、了解工程的进展情况，以及任何发生的或潜在的问题、索赔、争议，DAB应定期到现场访问；根据需要，合同双方中的任何一方也可临时要求DAB就重大施工事件到现场视察，但应事前通知对方。DAB每次现场访问的时间和日程，应得到DAB、发包人和承包人各方一致同意，或在没有取得一致的情况下，由DAB做出决定。每次现场访问结束时，在离开现场前，DAB应编写一份访问活动报告，并将副本提交给合同双方。(www.daowen.com)

合同双方应向DAB提供需要的所有资料，包括合同文件、进度报告、变更指令、证书和其他与履行合同有关的文件。DAB和发包人、DAB和承包人之间的所有信函都应抄送另一方。此外，为了便于开展工作，发包人和承包人应给予了DAB充分的权力：例如，确定在争议处理中应用的程序；决定DAB自身的权限（即委托处理的任何争议涉及的范围）；召开其认为适宜的任何听证会；除特殊规定外，不受任何规则或程序的约束等等。

DAB可以就争议召开听证会，并要求争议双方在听证会前或开会时向它提交书面文件和论据。DAB应采用合适的程序，公平、公正地对待争议双方，对各方都应给予合理的机会，陈述其论据，反驳对方的陈述。为了能够更好地了解情况，掌握更多的资料，除需经发包人和承包人书面同意外，DAB有权决定是否采用讯问调查程序，并可以拒绝除争议双方和监理人的代表以外的任何人参加或旁听。DAB在听证会期间不应就各方提出的任何论据表明任何意见，只能够在听证会结束后在合同规定的时间内做出决定，并发出通知。如果DAB未能在规定的时间内做出决定，合同的任一方可以将争议提交给仲裁或开始诉讼，但要在规定的时间期限内通知对方。

此外，新版的FIDIC合同条件还向合同双方提供了将争议的问题提交给DAB征求意见的机会，即在争议产生后，如果双方同意可以向DAB征询意见，这可能成为解决争议的简便途径。这种意见在很大程度上就代表DAB对该争议所持的观点，避免以后随着时间的推移，争议的问题发生了根本的变化，即使以后合同任一方根据合同规定的程序请求DAB做出决定，DAB也很难作出差异很大的解释。这种意见虽然不具有约束力，但合同双方据此可以推断出将来DAB决定的可能的结果，可以判断自己在此事件中所处的地位，从而改变或放弃原来的立场，促使合同争议事项得到尽快解决。