某些类型的施工延误会影响到人力资源的数量和配置。这种变化可能发生在诸如额外的劳动力、临时职员或者最佳组合班组规模的变化。任何这种情况都可以影响到工作的效率，进而造成费用的增加。

某些施工活动的施工延误可能迫使承包人在一个时段内要比原计划多进行一些工作，这可能需要显著地增加劳动力的数量，不仅仅是普通劳动力，同时还需要增加一定比例的工长、技师等。

图6.11　理想的人员需求曲线(www.daowen.com)

为解决施工延误问题，承包人可能要预备一个不定期的人员供应计划以满足特定之需。理论上，一个承包人的人员需求曲线可能类似于图6.11那样，刚开始为较小的规模，逐渐到达最佳数量，然后逐渐下降直到工程完成，这是一种比较理想的需求曲线，是一种追求的目标。很显然，在实际当中要达到这样的程度是不怎么现实的，但承包人也不希望现场人员的需求如图6.12所示那样频繁剧烈的波动。但是，在某些情况下承包人又不得不准备一些临时的人员以完成一些不可预计的任务。在这种情况下，整个的生产效率就可能降低。

图6.12　不希望的人员需求曲线

另一个应该考虑的因素是合理的班组人员规模。例如，承包人为了某一工作雇用了10个钢筋工，工作期限为1年。这个班组一起工作，其工作效率是很合理的。但是，如果现在有一个施工延误，一种情况是承包人就必须加快其工作并且增加班组人员的规模，这就产生了效率损失。因为原班组必须消化吸收新人员并使他们加快工作速度。