有时，施工延误会影响到资源的利用，包括人力资源、设备、材料或者分包人。下面的例子说明了施工延误对资源利用的影响。

【例6.12】一个承包人计划在4月份内完成一项工程。由于施工延误，工作被推迟到了夏季。而该类工程在夏季是其施工的高峰期，对可利用的劳动力资源来说比较缺乏。因此，该承包人可能找不到足够的人力资源来实现其修改后的计划。这是一个典型的季节性影响的工作（例如外墙喷涂、平场、其他室外工作等）。

【例6.13】某个土方承包人计划用铲运机进行几十万方的土方开挖工作。工程初期发生了施工延误，到了需用铲运机时，铲运机已用到别的工程上去了。结果该承包人要么租借比自己设备的使用费和维护费高的设备，要么使用装载机配自卸车。但使用装载机配自卸车的生产率显著低于原计划中使用铲运机的效率，其结果是施工费用比原预计的要贵得多。(www.daowen.com)

【例6.14】由于要使用特定的设备，某承包人必须将一桥梁施工分成几部分进行，例如使用特定吨位的吊车。但由于施工延误，工作被推迟，原计划的租用的设备得不到，承包人不得不采用新的施工方法施工，进而导致施工费用的增加。

当一个施工延误发生时，其分析必须明确是什么资源（例如设备、人力）受到了影响以及怎样来量化这种影响。