本章讨论的是与施工延误有关的总部管理费用的损失。有效索赔中的关于总部管理费的处理是一个难点问题，争论较多。在有效的施工延误索赔成立以后，将会有多种方法来计算总部管理费，摘要介绍如下。

总部管理费通常是由总部运行所需的一些固定费用构成，这些费用包括但不限于以下方面：

（1）办公室租金。

（2）办公设施的费用。

（3）办公设备的费用。

（4）行政人员的费用。

（5）技术人员（工程人员、预算人员、计划人员等）的费用。(www.daowen.com)

（6）广告费。

（7）市场研究与开发费。

（8）利息。

（9）财务费用。

（10）资料费用。

（11）其他。

在多数情况下，承包人必须通过其所实施的工程来支付这些费用。通常，承包人将总部管理费包含在其投标报价的某一部分中。承包人一般是在现场费用（直接费）的基础上加上一定比例的费用后形成总报价。具体的总部管理费率取决于在一个给定的时间内（一般为1年）承包人总部费的发生情况。在任何同一时间内承包人所实施的项目的多少同样也影响着总部管理费的费率。例如，如果承包人在某一时期内只有一个项目，那么该项目将承担100%的总部管理费，如果同时有多个项目，则每个项目所承担的管理费额度将降低，如图6.9所示。一般来说，管理费是一种工作价值的体现。对每一个工程而言，其管理费率并不是一个固定值。