分析人员利用所有可利用的同期文件，查阅和分析是否存在对某些施工活动的施工顺序或时间安排的资料以便对分析能够提供一些有用的线索，虽然这个工作非常的繁琐，但对施工延误分析却是非常必要的。这些同期文件包括：

（1）合同文件。查找其中的任何对工程施工顺序、阶段或时期的规定或要求。

（2）承包人与发包人或监理人之间的往来文函。查找关于施工顺序或时间安排的说明，哪怕是对工程施工的一部分说明。

（3）分包协议。查看是否存在承包人关于分包工程部分对分包人的施工顺序和时间安排的规定。

（4）承包人与分包人之间的文函往来。查找关于进度、施工顺序或时间安排的讨论、要求或记录等。

（5）工程实施过程中编制的部分子项进度。这些进度也许对工程的某部分施工的顺序或时间做了安排。(www.daowen.com)

（6）会议纪要。查找有关施工计划的讨论记录，尤其是关于施工计划安排、协调等方面的会议纪要。

（7）承包人（如果可能的话）和/或监理人的施工日报、日志或日记等。

（8）订货合同或定单。这可能会反映材料或设备的计划交付日期。（9）其他一些可利用的资料。

分析人员可以使用所有可利用的信息资料以建立某种形式的施工进度计划，至少是对工程的不同点或不同部分建立一个施工的总体顺序。尽管缺乏完整的或没有计划进度，分析人员也可以根据上面的信息进行施工延误分析。